Как мотивировать сотрудников? желательно так что все стороны оставались довольны и сотрудник не терял желание работать? работает ли правило кнута и пряника? какой подход лучше использовать?
к сожалению почти все работники этого не понимают и думают что им должны в любом случае больше чем они получаютлучшая мотивация - это денежное вознаграждение! Только оплата должна быть сдельная, а не просто ставка.
Людям сколько бы не платили им все равно мало)к сожалению почти все работники этого не понимают и думают что им должны в любом случае больше чем они получают
Это сложный процесс для руководителя, понятное дело, что не всех можно мотивировать деньгами, и надо учитывать такой аспект, как тип темперамента у человека. Их всего четыре: меланхолик, холерик, флегматик и сангвиник. У каждой из этих групп есть свои, абсолютно не схожие друг с другом черты, зная которые можно грамотно мотивировать сотрудника. В крупных холдингах работают над этими проблемами мотивции высококвалифицированные психологи.Как мотивировать сотрудников? желательно так что все стороны оставались довольны и сотрудник не терял желание работать? работает ли правило кнута и пряника? какой подход лучше использовать?
Думаю самая лучшая мотивация, подбор сотрудников которым действительно интересно работать в определённом направлении, что бы работа доставляла удовольствие.А там уже мотивации можно придумать разные.Можно составить психологический портрет каждого работника и найти подход, а если работников много, психологический анализ ситуации в коллективе.И ориентироваться на большинство работников на которых "держится работа" и коллектив.Как мотивировать сотрудников? желательно так что все стороны оставались довольны и сотрудник не терял желание работать? работает ли правило кнута и пряника? какой подход лучше использовать?
Как ни странно но почему-то даже не во всех крупных компаниях проводят психологический тест сразу по многим аспектам.Некоторые предпочитают сэкономить, принимая на работу людей, которые "вроде бы подходят" и не рассчитывают на карьерный рост и дальнейшее развитие.И вот я думаю, такой серьезный отбор и не смог определить склонность к мелкому воровству.
Ну может по отборам он и специалист, но продукт у него не очень, т.к. по дружественности интерфейса и удобству пользования его ФБ худшая из соцсетей, сколько я видел. Так что правильное формирование коллектива далеко не гарант того, что даже такой прекрасный коллектив может создать что то хорошееВспомните, как отбирал программистов Марк Цукерберг
Считаю, что к официальной ставке нужны премиальные, которые зависят от выработке, тогда у рабочего будет стимул повышать свою производительность.Как мотивировать сотрудников?