Джонни Диллинджер
Должник!!!
В битве за положение национальной платежной системы (НПС) возник непредвиденный перелом. Как считают аудиторы, «Золотая корона», до настоящего времени не ставящая перед собой задачи занять место НПС, оказалась вполне к этому подготовлена, даже в большей степени, чем УЭК, а именно: на 80%. Однако, как удалось узнать «Ъ», для создания НПС на фундаменте «Золотой короны» существуют свои преграды.
«Ъ» стали доступны итоги оценки системы платежей «Золотой короны» как фундамента для создания НПС, проведенной КПМГ. По информации «Ъ», она осуществлялась по представлению ЦБ, который все еще подыскивает разнообразные альтернативные базы для НПС. В последних числах апреля итоги аудиторского анализа переданы регулятору, где его, по данным «Ъ», приняли, но от комментариев воздержались.
Прежде, в последние дни апреля, законотворцы согласились принять поправку к положению о НПС, накладывающую обязанности по формированию расчетно-клирингового отдела для нее в ЦБ. Последнему нужно определиться формировать ли НПС с нуля или на фундаменте уже действующих участников, как УЭК (его преимущественным акционером является Сбербанк, который владеет 45,05%), либо «Золотая корона» (местонахождения ее оператора – Новосибирск, она является частью группы компаний "Центр финансовых технологий"). Идея о формировании собственной НПС появилась после блокирования системами Visa и MasterCard услуг ряда отечественных банков.
28 апреля США и Евросоюз прибегли к очередным мерам в отношении России, считая ее виноватой в обострении кризиса на Украине. Наиболее решителен Вашингтон: в увеличившийся «черный список» включили известных российских политиков, предпринимателей и 17 организаций.
В итоге, систему ждет формирование третьего центра работы с данными (ЦОД), который должен будет отвечать за стабильность в условиях кризисной ситуации в районе дислокации оставшихся двух ЦОДов (главного и дополнительного) – они уже входят в систему. Еще один существенный недостаток – дефицит процесса, предоставляющего добавочную степень надежности платежей он-лайн (аналога 3D-Secure). На устранение подобных и иных минусов, как считают аудиторы, «Золотой короне» нужно будет от 3 до 6 месяцев.
Анализ завершенности своей системы платежей и готовности работать на территории всего государства некоторое время назад устроила УЭК, как оказалось, УЭК может начать реализовывать свои задачи на 40%. Плюс ко всему перед УЭК стоит вопрос о решении целого списка важных процессинговых задач, в частности, создания второго (дополнительного) и третьего (на случай катастрофы) ЦОДов. «Если существование дополнительного ЦОДа позволяет запустить такую масштабную программу при согласии единовременного возведения третьего центра, то начинать это даже без бронирования довольно опасно, а незадействованных сил для аренды в необходимом для НПС размере в государстве на данный момент просто нет », - объясняет эксперт «Ъ», знающий итоги анализа аудиторов.
Несмотря на то, что степень приведения в готовность «Золотой короны» выше по многим пунктам, чем у УЭК, но наличие существенных условий, которые наверняка могут оказаться препятствием для утверждения системы в качестве государственной, эксперты не назвали, отмечают собеседники «Ъ». К примеру, так и не прояснен момент, в какой степени отделимы от механизмов, которые могут быть взяты ЦБ для НПС, иные направления деятельности «Золотой короны», к примеру, система перевода денег. Как отметил глава совета директоров «Золотой короны» Николай Смирнов, данный аспект еще выйдет на повестку дня, но разделить бизнес механически не представляется вероятным. Основным для ЦБ будет вопрос о чипе на карте НПС. Если УЭК применяет чип по лицензии MasterCard, то данное обстоятельство не уменьшает подчиненность банковской системы от влияния западных участников даже при существовании НПС, а «Золотая корона» применяет чип индивидуальной разработки, сочетаемый с международными системами платежей, подчеркивают аудиторы.
Однако вопрос в том, что отечественная банковская инфраструктура, в основном, взаимодействует как раз с чипами главных международных систем платежей. «Возникает вопрос, каковы будут затраты с точки зрения времени и денежных вложений в дело перевода системы банкоматов и терминалов на работу с картами и чипами «Золотой короны» на территории всего государства», - делает замечание собеседник "Ъ". «По моему мнению, рационально было бы избрать такое решение для чипа, которое отвечало бы международным стандартам, при этом не было бы связано с опасениями насчет патентных лимитов и потребовало бы небольшой доработки инфраструктуры финансовых учреждений, - высказывает точку зрения руководитель правления банка «Авангард» Валерий Торхов. – А для этих целей возможно было бы применить проекты самостоятельных отечественных разработчиков».
«Ъ» стали доступны итоги оценки системы платежей «Золотой короны» как фундамента для создания НПС, проведенной КПМГ. По информации «Ъ», она осуществлялась по представлению ЦБ, который все еще подыскивает разнообразные альтернативные базы для НПС. В последних числах апреля итоги аудиторского анализа переданы регулятору, где его, по данным «Ъ», приняли, но от комментариев воздержались.
Прежде, в последние дни апреля, законотворцы согласились принять поправку к положению о НПС, накладывающую обязанности по формированию расчетно-клирингового отдела для нее в ЦБ. Последнему нужно определиться формировать ли НПС с нуля или на фундаменте уже действующих участников, как УЭК (его преимущественным акционером является Сбербанк, который владеет 45,05%), либо «Золотая корона» (местонахождения ее оператора – Новосибирск, она является частью группы компаний "Центр финансовых технологий"). Идея о формировании собственной НПС появилась после блокирования системами Visa и MasterCard услуг ряда отечественных банков.
28 апреля США и Евросоюз прибегли к очередным мерам в отношении России, считая ее виноватой в обострении кризиса на Украине. Наиболее решителен Вашингтон: в увеличившийся «черный список» включили известных российских политиков, предпринимателей и 17 организаций.
В итоге, систему ждет формирование третьего центра работы с данными (ЦОД), который должен будет отвечать за стабильность в условиях кризисной ситуации в районе дислокации оставшихся двух ЦОДов (главного и дополнительного) – они уже входят в систему. Еще один существенный недостаток – дефицит процесса, предоставляющего добавочную степень надежности платежей он-лайн (аналога 3D-Secure). На устранение подобных и иных минусов, как считают аудиторы, «Золотой короне» нужно будет от 3 до 6 месяцев.
Анализ завершенности своей системы платежей и готовности работать на территории всего государства некоторое время назад устроила УЭК, как оказалось, УЭК может начать реализовывать свои задачи на 40%. Плюс ко всему перед УЭК стоит вопрос о решении целого списка важных процессинговых задач, в частности, создания второго (дополнительного) и третьего (на случай катастрофы) ЦОДов. «Если существование дополнительного ЦОДа позволяет запустить такую масштабную программу при согласии единовременного возведения третьего центра, то начинать это даже без бронирования довольно опасно, а незадействованных сил для аренды в необходимом для НПС размере в государстве на данный момент просто нет », - объясняет эксперт «Ъ», знающий итоги анализа аудиторов.
Несмотря на то, что степень приведения в готовность «Золотой короны» выше по многим пунктам, чем у УЭК, но наличие существенных условий, которые наверняка могут оказаться препятствием для утверждения системы в качестве государственной, эксперты не назвали, отмечают собеседники «Ъ». К примеру, так и не прояснен момент, в какой степени отделимы от механизмов, которые могут быть взяты ЦБ для НПС, иные направления деятельности «Золотой короны», к примеру, система перевода денег. Как отметил глава совета директоров «Золотой короны» Николай Смирнов, данный аспект еще выйдет на повестку дня, но разделить бизнес механически не представляется вероятным. Основным для ЦБ будет вопрос о чипе на карте НПС. Если УЭК применяет чип по лицензии MasterCard, то данное обстоятельство не уменьшает подчиненность банковской системы от влияния западных участников даже при существовании НПС, а «Золотая корона» применяет чип индивидуальной разработки, сочетаемый с международными системами платежей, подчеркивают аудиторы.
Однако вопрос в том, что отечественная банковская инфраструктура, в основном, взаимодействует как раз с чипами главных международных систем платежей. «Возникает вопрос, каковы будут затраты с точки зрения времени и денежных вложений в дело перевода системы банкоматов и терминалов на работу с картами и чипами «Золотой короны» на территории всего государства», - делает замечание собеседник "Ъ". «По моему мнению, рационально было бы избрать такое решение для чипа, которое отвечало бы международным стандартам, при этом не было бы связано с опасениями насчет патентных лимитов и потребовало бы небольшой доработки инфраструктуры финансовых учреждений, - высказывает точку зрения руководитель правления банка «Авангард» Валерий Торхов. – А для этих целей возможно было бы применить проекты самостоятельных отечественных разработчиков».
