«Лунная фабрика» X от Alphabet меняет подход к выводу амбициозных технологических проектов на рынок: всё чаще она вычленяет их в независимые компании вместо того, чтобы держать внутри корпоративной структуры Alphabet. Об этом на TechCrunch Disrupt на прошлой неделе рассказал глава X Астро Теллер.
Стратегия опирается на специализированный венчурный фонд, который существует исключительно для инвестиций в спин-оффы X, где Alphabet — лишь миноритарный инвестор. «Если бы Alphabet была единственным LP, фонд был бы внутри Alphabet, и когда он инвестировал бы в проект из X, тот оставался бы внутри Alphabet», — объяснил Теллер на сцене. «Поэтому Alphabet может быть небольшим LP, но если она станет крупнее — мы разрушим то, чего пытаемся добиться».
Этот фонд — Series X Capital, собравший более $500 млн под руководством Гидеона Ю, бывшего топ-менеджера YouTube и финансового директора Facebook. О его существовании Bloomberg сообщала ещё в прошлом году. В отличие от других инвестиционных подразделений Alphabet — GV (ранние стартапы), CapitalG (ростовые компании) и Gradient Ventures (AI-стартапы) — Series X Capital юридически обязан инвестировать **только** в компании, выходящие из X.
Такой подход — значительная эволюция для X, которая исторически превращала успешные проекты вроде Waymo и Wing в отдельные дочерние компании Alphabet. Теллер сказал, что за последнее десятилетие лаборатория поняла: некоторые «лунные выстрелы» выигрывают от ресурсов и масштаба Alphabet, а другие «могут идти быстрее и не получают преимуществ от пребывания в Alphabet, потому что слишком отличаются».
«Вывод проекта за пределы "мембраны" Alphabet, где мы можем быть очень близки, получать много стратегической синергии, но не обязательно контролировать — имеет смысл», — отметил он.
На Disrupt Теллер объяснил, что стратегия спин-оффов работает только благодаря жёсткой культуре интеллектуальной честности в X, включая практику, когда закрытие перспективных идей активно празднуется.
X определяет «лунный выстрел» по трём критериям: он должен решать огромную мировую проблему, предлагать продукт или услугу, способную эту проблему устранить, и использовать прорывную технологию, дающую «проблеск надежды», что команда внутри X сможет её решить. Ключевое, по словам Теллера: «если кто-то предлагает "лунный выстрел" и он звучит разумно — компания не заинтересована, потому что по определению это не moonshot».
Что происходит с идеями, соответствующими этим критериям? X беспощадно их тестирует, ища поводы закрыть, сказал Теллер. «Если ты предлагаешь что-то довольно безумное, с этими тремя компонентами, и это проверяемая гипотеза — за небольшие деньги мы можем узнать, немного ли безумнее это, чем мы думали, или немного менее безумно», — объяснил он. «Если чуть безумнее — круто, пять, ставим пулю в лоб и идём дальше».
Этот подход требует отрыва людей от их идей — поэтому Теллер говорит, что даже не знает, кто запустил большинство проектов в X, включая Waymo (автопилот) и Wing (доставка дронами, уже работающая с Walmart в ~6 городах США). «Если мы исследуем что-то, и ты [как ведущий изобретатель] чувствуешь: "это мой ребёнок" — каковы шансы, что ты будешь практиковать настоящую интеллектуальную честность?» — спросил он аудиторию Disrupt.
На практике это значит, что X сначала берётся за самые сложные части проектов, активно ища причины их закрыть. Результат — жёсткие 2% успеха, которые Теллер представляет не как провал, а как особенность. X закрыла гораздо больше проектов, чем запустила, включая целые категории, когда-то казавшиеся перспективными — например, AI-инструменты для копирайтинга, которые в итоге поглотили фундаментальные модели.
Все эти тесты и провалы стоят дорого. Структура спин-оффов решает практическую проблему: раньше X приходилось искать внешних инвесторов, готовых взять минимум 51% бизнеса, чтобы вывести его из Alphabet. Создав фонд, который «глубоко нас понимает» и «юридически обязан инвестировать только в то, что выходит из нас», — сказал Теллер, — X может систематизировать процесс спин-оффов, сохраняя тесные стратегические связи.
Несмотря на акцент на отрыве от идей, у сотрудников X есть серьёзная заинтересованность при выходе проектов. Для тех, кто работает над проектами, идущими на независимость, финансовый стимул значителен. «Ты и твоя команда получите кусок этой компании», — сказал Теллер. «Это примерно столько же, сколько вы получили бы, начав в гараже на той же стадии финансирования — но без риска».
Питч потенциальным сотрудникам X тоже чётко озвучивает этот компромисс. «Твой апсайд в четыре-пять стандартных отклонений будет больше снаружи, я это признаю», — сказал Теллер на Disrupt. «Но если ты придёшь в X, ты сможешь быть "счётчиком карт" инноваций вместе с нами — без страха и без финансового риска для себя».
Сотрудники X получают зарплату как в Google, без доли в ранних проектах, потому что «это даже не компания — это идея, которую мы пытаемся изучить», — объяснил Теллер.
Оригинал
Уникальность
