Пока еще слишком рано с уверенностью говорить о том, насколько успешной окажется технология Intel 18A (класс 1,8 нм). Но примерно через год мы узнаем, был ли успешным план Пэта Гелсингера «пять узлов за четыре года».
Тем не менее, неспособность Intel предложить конкурентоспособныйb процессор искусственного интеллекта очевидна даже сегодня, что дает Моррису Чангу, основателю TSMC, повод утверждать, что Intel следовало бы сосредоточиться на разработке процессоров искусственного интеллекта, а не на производстве чипов с использованием передовых узлов. Икона TSMC также заявил, что у Intel нет ни стратегии, ни нового генерального директора, и что найти и то, и другое будет непросто.
«Я не знаю, почему Пэт ушел в отставку», - сказал Чанг на пресс-конференции, посвященной публикации его биографии, сообщает Reuters. «Я не знаю, была ли его стратегия плохой или он плохо ее реализовал». [...]
«По сравнению с AI, он, кажется, больше сосредоточился на том, чтобы стать литейщиком. Конечно, сейчас кажется, что Гелсингеру следовало сосредоточиться на AI».
Критика Чанга вполне понятна. Nvidia зарабатывает десятки миллиардов долларов в год на продаже процессоров искусственного интеллекта, что значительно больше, чем TSMC зарабатывает на производстве этих чипов. Если бы у Intel были конкурентоспособные процессоры с искусственным интеллектом, она могла бы зарабатывать больше денег, чем на производстве чипов для других компаний, поэтому легко утверждать, что стратегия ИИ должна была стать приоритетной еще несколько лет назад.
Когда Гелсингер возглавил компанию в 2021 году, его основная стратегия была направлена на IDM 2.0, которая предполагала разработку пяти передовых технологий за четыре года и превращение во второго по величине контрактного производителя чипов в мире к 2030 году. Хотя у Intel, несомненно, была и продуктовая стратегия, мир еще не видел крупных продуктов, разработанных под руководством Пэта Гелсингера.
В прошлом месяце Intel объявила о том, что из-за проблем с программным обеспечением не выполнит план продаж ускорителей искусственного интеллекта Gaudi 3 на 500 миллионов долларов в этом году. Обычно на разработку, внедрение и серийное производство чипа уходит более трех лет. Gaudi 3 был хотя бы частично разработан до того, как Гелсингер стал генеральным директором Intel, поэтому нельзя утверждать, что именно он несет ответственность за аппаратную часть этого продукта. Тем не менее, недостаточное внимание к программному обеспечению ИИ кажется очевидным.
Биография Чанга, вышедшая недавно, дает более глубокий контекст его высказываниям. Мемуары описывают его жизнь с 1964 по 2018 год и проливают свет на ключевые партнерства TSMC с такими компаниями, как Apple и Qualcomm. В ней также вспоминается решение Intel в 1980-х годах отклонить предложение инвестировать в TSMC - шаг, который сейчас, оглядываясь назад, легко расценить как упущенную возможность.
Нынешняя ситуация Intel характеризуется неопределенностью. Пока Гелсингер не стал преемником, стратегическое направление развития компании остается прежним - разработка конкурентоспособных продуктов и сохранение производственных мощностей, а это означает, что перед компанией стоят те же задачи. И хотя Гелсингер ушел, совет директоров еще не сказал, определилась ли компания со своей обновленной стратегией в области ИИ.
Оригинал
УНикальность
