Сонали де Райкер, генеральный партнер Accel и один из самых влиятельных европейских венчурных капиталистов, высоко оценивает перспективы континента в области искусственного интеллекта. Но она опасается чрезмерных мер регулирования, которые могут помешать его развитию.
На вечере TechCrunch StrictlyVC, состоявшемся в начале недели в Лондоне, де Райкер размышляла о месте Европы в глобальной гонке ИИ, балансируя между оптимизмом и реализмом. «У нас есть все составляющие», - сказала она собравшимся на мероприятие. «У нас есть предприниматели, у нас есть амбиции, у нас есть школы, у нас есть капитал и у нас есть таланты». По ее словам, все, чего не хватает, - это способности «раскрыть» этот потенциал в масштабе.
Препятствие? Сложный нормативно-правовой ландшафт Европы и, отчасти, ее новаторский, но противоречивый Закон об искусственном интеллекте.
Де Райкер признала, что нормативные акты должны играть определенную роль. Тем не менее она выразила опасение, что широкий охват Закона об искусственном интеллекте и потенциально удушающие штрафы могут сдержать инновации в тот самый момент, когда европейским стартапам необходимо пространство для итераций и роста. Хотя цели этичного ИИ и защиты потребителей похвальны, она опасается, что сеть может быть раскинута слишком широко.
«Есть реальная возможность убедиться в том, что мы работаем быстро и решаем проблемы, на которые мы способны», - сказала она. «Проблема в том, что мы также сталкиваемся с препятствиями в области регулирования».
Эта срочность усиливается изменениями в геополитике. Учитывая, что при нынешней администрации Трампа поддержка США в вопросах обороны и экономической автономии Европы ослабевает, де Райкер считает этот момент решающим для ЕС. «Теперь, когда Европу оставляют в одиночестве», - сказала она, - «мы должны быть самодостаточными, мы должны быть суверенными».
Это означает раскрытие всего потенциала Европы. Де Райкер отмечает, что такие усилия, как «28-й режим», рамочная программа, направленная на создание единого свода правил для бизнеса во всем ЕС, имеют решающее значение для создания более единого и благоприятного для стартапов региона. В настоящее время мешанина трудового законодательства, лицензирования и корпоративных структур в разных странах создает трения и замедляет прогресс. «Если бы мы были действительно единым регионом, то возможности, которые вы могли бы высвободить, были бы невероятными», - сказала она. «Мы бы не говорили о том, что Европа отстает в технологиях».
По мнению де Райкер, Европа догоняет. Такие города, как Цюрих, Мюнхен, Париж и Лондон, начинают создавать свои собственные самоукрепляющиеся экосистемы благодаря высококлассным академическим институтам и растущей базе опытных основателей. Accel, в свою очередь, инвестировал в более чем 70 городов Европы и Израиля, что дает де Райкер возможность наблюдать за фрагментированным, но процветающим технологическим ландшафтом континента из первого ряда.
Тем не менее, во вторник вечером она отметила разительный контраст с США, когда дело доходит до внедрения. «В США мы видим гораздо большую склонность клиентов к экспериментам с искусственным интеллектом», - сказала она. В то же время американские инвесторы "тратят деньги на такие спекулятивные компании ранних стадий. Этот маховик продолжает работать".
Accel, чья лондонская команда в прошлом году закрыла свой новый фонд с 650 миллионами долларов, может позволить себе немного больше, чем многие другие региональные игроки. Она не поддержала ни одну из крупных компаний, занимающихся разработкой фундаментальных моделей ИИ, таких как OpenAI или Anthropic, а сосредоточилась на прикладном уровне. «Мы чувствуем себя очень комфортно на прикладном уровне», - говорит де Райкер. «Эти фундаментальные модели требуют больших капиталовложений и не очень похожи на венчурные компании».
Примерами перспективных ставок являются Synthesia, платформа для создания видео, используемая в корпоративном обучении, и Speak, приложение для изучения языков, которое недавно было оценено в 1 миллиард долларов.
Де Райкер (который уклонился от ответа на вопрос о переговорах Accel с другим крупным игроком в области ИИ) считает, что эти компании являются ранними примерами того, как ИИ может создать совершенно новые модели поведения и бизнеса. «Мы расширяем совокупный адресный рынок такими темпами, каких еще никогда не видели», - говорит она. "Это похоже на ранние дни мобильной связи. DoorDash и Uber были не просто мобилизованными веб-сайтами. Это были совершенно новые парадигмы".
В конечном итоге де Райкер считает этот момент одновременно и вызовом, и возможностью, которая выпадает раз в поколение. Если Европа слишком уйдет в регулирование, она рискует затормозить инновации, которые могут помочь ей конкурировать на мировом уровне - не только в области ИИ, но и во всем технологическом спектре.
«Мы находимся в суперцикле», - сказала она. «Такие циклы случаются нечасто, и мы не можем позволить себе быть на поводке».
В условиях растущей геополитической неопределенности и все более пристального внимания США к США у Европы не остается иного выбора, кроме как сделать ставку на себя. Если она сможет найти правильный баланс, то, по мнению де Райкера, у нее есть все необходимое для лидерства.
Во вторник, отвечая на вопрос одного из участников мероприятия о том, что могут сделать учредители ЕС, чтобы стать более конкурентоспособными по сравнению с американскими коллегами, она не стала колебаться. «Я думаю, что они конкурентоспособны», - сказала она, приведя в пример компании, которые Accel поддержала, включая Supercell и Spotify. «Эти основатели ничем не отличаются».
Оригинал
Уникальность
