Alcest
Модератор подраздела "Новости криптовалют"
Команда форума
Модератор
Крипто-блогер
Новостной редактор
Сегодня поколение, родившееся между 1997 и 2012 годами, активно выходит на рынок труда. Эти молодые специалисты — не просто новое поколение сотрудников. Это поколение, которое ищет не работу, а смысл. Им важно, чтобы профессия соответствовала их внутренним ценностям и приносила удовлетворение.
Для них мотивация — не абстрактное слово, а ключ к продуктивности, балансу между работой и жизнью, психическому благополучию и командной сплочённости. Понимание того, что движет поколением Z, помогает компаниям выстраивать среду, где молодые таланты не просто работают, а хотят оставаться.
Разберём 11 факторов, которые формируют мотивацию зумеров.
1. Смысл
Для поколения Z работа должна иметь цель. Деньги — не единственная мотивация. Им важно чувствовать, что их труд влияет на мир. 93% зумеров говорят: социальная миссия компании влияет на их решение о трудоустройстве. Они не хотят быть частью бизнеса, который идёт вразрез с их убеждениями. Им нужна работа, где видно результат усилий — где они реально что-то меняют. Открытость компании и её позитивное влияние на общество становятся главным аргументом в пользу лояльности.
2. Деньги
Финансовая стабильность по-прежнему в приоритете. 70% представителей поколения Z считают зарплату главным стимулом. Более половины готовы работать ночами и по выходным ради достойной оплаты. Для них хорошая зарплата — это не просто деньги, а знак признания. При этом карьерный рост (который для 64% связан с ростом дохода) важен не меньше. Компании, которые предлагают прозрачные пути повышения заработка, получают больше шансов удержать молодых специалистов.
3. Карьерное развитие
Зумеры хотят расти — и делать это быстро. 76% уверены, что именно они несут ответственность за собственное развитие. Они ищут рабочую среду, где можно учиться, пробовать новое и развивать лидерские навыки. Бизнес, который предлагает коучинг, менторство и реальные карьерные возможности, получает команду, мотивированную на результат.
4. Признание и обратная связь
Для поколения, выросшего в соцсетях, обратная связь — естественная часть жизни. Им важно регулярно получать оценку своей работы.
65% зумеров комфортно чувствуют себя под контролем руководителя, а 94% доверяют его фидбеку больше, чем внешним источникам. Похвала и внимание к деталям усиливают их вовлечённость и уверенность.
5. Самостоятельность
Зумеры ценят автономию. 69% предпочитают индивидуальную работу, где можно самостоятельно контролировать процесс и принимать решения. При этом они не стремятся к изоляции — важна свобода в рамках команды. Если сотруднику поколения Z дают возможность проявить инициативу и самому выстраивать подход к задачам, он работает с полной отдачей.
6. Человеческие связи
Для поколения Z корпоративная культура — это прежде всего отношения. Они ищут чувство принадлежности и поддержку в команде.
Тимбилдинги, открытый диалог и культура наставничества помогают создать именно такую атмосферу. Когда зумеры чувствуют себя частью чего-то большего, они остаются надолго.
7. Живое общение
Парадоксально, но дети интернета ценят личные разговоры. 84% предпочитают общаться с руководителем лично, а не через мессенджеры.
Им нужен открытый диалог, честная обратная связь и возможность быть услышанными. Политика «открытых дверей» — мощный инструмент для повышения их вовлечённости.
8. Личные достижения
Зумеры хотят видеть результаты и получать признание именно за свой вклад. 42% предпочли бы завершить проект в одиночку, чтобы заслужить персональное признание. Индивидуальные задачи, возможность проявить инициативу и прозрачная система оценки усиливают их мотивацию.
9. Разнообразие и инклюзия
DEI (diversity, equity, inclusion) — не формальность для поколения Z. 77% говорят, что мультикультурность и этичность компании влияют на их выбор работодателя. Они хотят видеть, что компания реально поддерживает равенство, этику и социальную ответственность. Иначе интерес к ней быстро угасает.
10. Репутация компании
Имидж компании — не просто реклама. 91% зумеров обращают внимание на технологичность и социальный след бизнеса. Они хотят работать там, где гордятся своим работодателем. Моральные стандарты, прозрачность и вклад в общество — решающие факторы.
11. Технологии
Зумеры — цифровые аборигены. Они ожидают, что на работе будут использовать ИИ, автоматизацию и передовые решения. 91% признают: технологический уровень компании напрямую влияет на их интерес к вакансии.
Они не хотят тратить время на рутину — технологии должны помогать им быть эффективнее, а не работать больше.
Итог
Понимание того, что мотивирует поколение Z, помогает компаниям строить рабочую культуру будущего. Там, где ценят смысл, свободу, развитие и честность, молодые сотрудники не просто остаются — они растут и делают бизнес сильнее.
специально для mmgp.com
уникальность
Для них мотивация — не абстрактное слово, а ключ к продуктивности, балансу между работой и жизнью, психическому благополучию и командной сплочённости. Понимание того, что движет поколением Z, помогает компаниям выстраивать среду, где молодые таланты не просто работают, а хотят оставаться.
Разберём 11 факторов, которые формируют мотивацию зумеров.
1. Смысл
Для поколения Z работа должна иметь цель. Деньги — не единственная мотивация. Им важно чувствовать, что их труд влияет на мир. 93% зумеров говорят: социальная миссия компании влияет на их решение о трудоустройстве. Они не хотят быть частью бизнеса, который идёт вразрез с их убеждениями. Им нужна работа, где видно результат усилий — где они реально что-то меняют. Открытость компании и её позитивное влияние на общество становятся главным аргументом в пользу лояльности.
2. Деньги
Финансовая стабильность по-прежнему в приоритете. 70% представителей поколения Z считают зарплату главным стимулом. Более половины готовы работать ночами и по выходным ради достойной оплаты. Для них хорошая зарплата — это не просто деньги, а знак признания. При этом карьерный рост (который для 64% связан с ростом дохода) важен не меньше. Компании, которые предлагают прозрачные пути повышения заработка, получают больше шансов удержать молодых специалистов.
3. Карьерное развитие
Зумеры хотят расти — и делать это быстро. 76% уверены, что именно они несут ответственность за собственное развитие. Они ищут рабочую среду, где можно учиться, пробовать новое и развивать лидерские навыки. Бизнес, который предлагает коучинг, менторство и реальные карьерные возможности, получает команду, мотивированную на результат.
4. Признание и обратная связь
Для поколения, выросшего в соцсетях, обратная связь — естественная часть жизни. Им важно регулярно получать оценку своей работы.
65% зумеров комфортно чувствуют себя под контролем руководителя, а 94% доверяют его фидбеку больше, чем внешним источникам. Похвала и внимание к деталям усиливают их вовлечённость и уверенность.
5. Самостоятельность
Зумеры ценят автономию. 69% предпочитают индивидуальную работу, где можно самостоятельно контролировать процесс и принимать решения. При этом они не стремятся к изоляции — важна свобода в рамках команды. Если сотруднику поколения Z дают возможность проявить инициативу и самому выстраивать подход к задачам, он работает с полной отдачей.
6. Человеческие связи
Для поколения Z корпоративная культура — это прежде всего отношения. Они ищут чувство принадлежности и поддержку в команде.
Тимбилдинги, открытый диалог и культура наставничества помогают создать именно такую атмосферу. Когда зумеры чувствуют себя частью чего-то большего, они остаются надолго.
7. Живое общение
Парадоксально, но дети интернета ценят личные разговоры. 84% предпочитают общаться с руководителем лично, а не через мессенджеры.
Им нужен открытый диалог, честная обратная связь и возможность быть услышанными. Политика «открытых дверей» — мощный инструмент для повышения их вовлечённости.
8. Личные достижения
Зумеры хотят видеть результаты и получать признание именно за свой вклад. 42% предпочли бы завершить проект в одиночку, чтобы заслужить персональное признание. Индивидуальные задачи, возможность проявить инициативу и прозрачная система оценки усиливают их мотивацию.
9. Разнообразие и инклюзия
DEI (diversity, equity, inclusion) — не формальность для поколения Z. 77% говорят, что мультикультурность и этичность компании влияют на их выбор работодателя. Они хотят видеть, что компания реально поддерживает равенство, этику и социальную ответственность. Иначе интерес к ней быстро угасает.
10. Репутация компании
Имидж компании — не просто реклама. 91% зумеров обращают внимание на технологичность и социальный след бизнеса. Они хотят работать там, где гордятся своим работодателем. Моральные стандарты, прозрачность и вклад в общество — решающие факторы.
11. Технологии
Зумеры — цифровые аборигены. Они ожидают, что на работе будут использовать ИИ, автоматизацию и передовые решения. 91% признают: технологический уровень компании напрямую влияет на их интерес к вакансии.
Они не хотят тратить время на рутину — технологии должны помогать им быть эффективнее, а не работать больше.
Итог
Понимание того, что мотивирует поколение Z, помогает компаниям строить рабочую культуру будущего. Там, где ценят смысл, свободу, развитие и честность, молодые сотрудники не просто остаются — они растут и делают бизнес сильнее.
специально для mmgp.com
уникальность
Последнее редактирование:
