В условиях стремительной цифровизации финансовой функции ключевая задача CFO — не просто управлять бюджетом, но и внедрять инновации: блокчейн, BI‑аналитику и AI‑решения. Финансовый директор будущего становится партнёром руководства, отвечающим за юнит‑экономику, анализ доходности по сделкам и интеграцию ключевых метрик в наглядные дашборды.
Помимо оптимизации активов и управления рисками, современный CFO развивает налоговую службу как стратегического партнёра и ведёт диалог с акционерами, инвесторами и регуляторами. Ему необходимы коммуникативные навыки и знания корпоративного управления, а также понимание международных стандартов и особенностей глобального рынка.
CEO, в свою очередь, тоже не может оставаться в стороне: базовые финансовые знания и умение задавать аналитические вопросы помогут ему эффективнее руководить компанией.
Быстрая адаптация и обучение через специализированные программы, стратегические сессии и оценку ROI обеспечат успех цифровой трансформации.
по материалам
уникальность
