Российская версия американского онлайн-журнала Inc. рассказала об американском подростке, который за 4 года ведения собственного вообщем-то не совсем обычного бизнеса добился большого коммерческого успеха, а выручка его компании сейчас достигает 4 млн долл. в год.
Его зовут Хантер Мур и в 16-летнем возрасте он перестал посещать занятия в школе, затем устроился просто разнорабочим, а в 18 лет начал вести свой бизнес.
История начиналась с того, что Хантеру стало скучно учится в обычной американской школе и он нанялся простым рабочим в компанию, которая восстанавливала недвижимость после пожаров и потопов. Когда Хантеру исполнилось 17 лет, его сестра открыла свою рекрутинговую фирму и предоставила ему место в ней, но правда не в офисе, а грузчиком - в Америке это обычное дело, ведь главное деньги. Занявшись погрузо-разгрузочными работами на автомобильных фурах, Хантер через какое-то время понял, что несмотря на то, что в его городе таких фирм несколько, но ни в одной из них найм новых водителей автомобильных фур не организован так как следует.
Это обстоятельство и его сподвигло на следующий шаг: - 4 года назад, в 18-летнем возрасте он учредил собственную фирму по рекрутингу персонала и в первую очередь водителей автомобильных фур. Бизнес в его " Moore Advanced" пошёл и через год в штате его компании работало уже 34 человека, а обороты фирмы росли.
Далее его бизнес идеи работали всё активнее и активнее и к ним ещё и прилагалось упорство самого Хантера. Так, постоянно проезжая на своем авто мимо мусороперерабатывающего предприятия он смотрел на цеха и думал, что это ведь совсем непросто искать персонал на сортировку мусора. В США сейчас мусоропереработка - это быстрорастущая индустрия, но персонал там долго не задерживается, поскольку этот труд тяжёл. Но Хантера это не остановило и говоря образно, он решил "прибрать к рукам" это предприятие.
По его словам он целый год изо дня в день перезванивал в отдел персонала этого завода и предлагал свои услуги по поиску персонала. Наконец отдел кадров сдался и дал ему возможность найти им директора для такого завода в штате Джорджия. Первое задание они выполнили на отлично и скоро в их руках оказался поиск персонала сразу для нескольких заводов в США.
А в прошлом году Хантер понял, что это направление (мусоропеработка) сейчас для него наиболее перспективное в бизнесе и купил 50% акций этого предприятия. По прошествии нескольких месяцев, он сумел выкупить его целиком. Теперь у него несколько таких заводов. Объясняя логику такого своего решения он приводит цитату своего отца, который сказал ему однажды, что: "Всегда лучше быть собственником компании, чем пахать на неё с утра до вечера".
Менеджмент тяжёлого труда
Хантер утверждает, что теперь в своей компании. которая занята мусоропереработкой они нестандартно подбирают кадры, т.е они смотрят на будущую работу сотрудников их глазами. Если будущего работника пугают трудности на таком специфическом месте как мусороперерабатывающие заводы, то лучше там тогда не работать.
Также они заботятся например, о транспортной доступности для работников своих предприятий и даже если необходимо, заключают договора с Uber на доставку сотрудников, если это дешевле чем добираться до предприятий расположенных на удалении на общественном транспорте.
И главная идея сейчас для Хантера и его коллектива в этой деятельности - тяжелый труд должен окупаться. В качестве примера, он рассказал, что один его сотрудник недавно начинал на заводе в Тусоне в качестве простого сортировщика, получая 10 долларов в час. Ну а сейчас он уже заместитель управляющего с зарплатой в 50 000 долларов в год. Хантер очень доволен таким ростом - это значит, что всё не зря и бизнес можно продолжать.
По материалам источник
https://text.ru/antiplagiat/59fb47910301d
