Каждый бизнесмен хочет сделать крупный максимально успешный бизнес. Любые предприятия стремятся расширяться. Увеличение стоимости компании является главным мерилом успешности его владельцев и эффективности работы менеджерского состава.
При расширении предприятия любой бизнесмен может столкнуться с теми или иными трудностями, которые связаны с переходом компании на новый уровень развития. Когда масштабы производства начинают возрастать, а система руководства предприятием не изменяется, оно становится неуправляемым. Это, в свою очередь, может стать причиной сокращения темпов развития, а, в будущем, и банкротства.
Реструктуризация системы управления в данном случае является основной проблемой. Как правило, для того, чтобы увеличить объемы продаж, руководители предприятий выбирают наиболее простые способы, такие как поглощение или слияние. То есть в основе роста фирмы лежат количественные изменения, а не качественные. Не думайте, что слияние или поглощение возможно только при участии крупных компаний. Небольшие фирмы тоже достаточно часто объединяются со своими партнерами. Также возможно и объединение в смежных отраслях. Если оно происходит, то следует максимально быстро реорганизовать менеджерскую систему в максимально короткие сроки.
Основной принцип, который используют менеджеры в случае реорганизации предприятия – это кадровые изменения. Чаще всего сменяют исполнителей и менеджеров среднего звена. И это во многом верно. Но данные меры не будут работать без главного – реорганизации системы руководства. Оно может быть либо усилено за счет новых квалифицированных менеджеров, или же могут быть привлечены консультанты со стороны.
__________________________________________
Специально для MMGP.COM
При расширении предприятия любой бизнесмен может столкнуться с теми или иными трудностями, которые связаны с переходом компании на новый уровень развития. Когда масштабы производства начинают возрастать, а система руководства предприятием не изменяется, оно становится неуправляемым. Это, в свою очередь, может стать причиной сокращения темпов развития, а, в будущем, и банкротства.
Реструктуризация системы управления в данном случае является основной проблемой. Как правило, для того, чтобы увеличить объемы продаж, руководители предприятий выбирают наиболее простые способы, такие как поглощение или слияние. То есть в основе роста фирмы лежат количественные изменения, а не качественные. Не думайте, что слияние или поглощение возможно только при участии крупных компаний. Небольшие фирмы тоже достаточно часто объединяются со своими партнерами. Также возможно и объединение в смежных отраслях. Если оно происходит, то следует максимально быстро реорганизовать менеджерскую систему в максимально короткие сроки.
Основной принцип, который используют менеджеры в случае реорганизации предприятия – это кадровые изменения. Чаще всего сменяют исполнителей и менеджеров среднего звена. И это во многом верно. Но данные меры не будут работать без главного – реорганизации системы руководства. Оно может быть либо усилено за счет новых квалифицированных менеджеров, или же могут быть привлечены консультанты со стороны.
__________________________________________
Специально для MMGP.COM
