Alcest
Модератор подраздела "Новости криптовалют"
Команда форума
Модератор
Крипто-блогер
Новостной редактор
Субординация — это служебные отношения, основанные на иерархии, которые помогают поддерживать дистанцию между руководителем и подчинённым.
Несмотря на различия между компаниями, общие принципы субординации чаще всего совпадают с правилами делового этикета:
1. Здороваться со всеми: от высшего руководства до уборщицы или охранника.
2. Не задавать коллегам личные вопросы в рабочее время, даже если вы дружите.
3. Справедливо распределять задачи между сотрудниками, чтобы избежать пассивного наблюдения за процессом.
4. Отвечать за свои ошибки, а не перекладывать их на других.
5. Сохранять спокойствие и доброжелательность в любой ситуации.
6. Не обсуждать руководителя за его спиной.
Нарушение этих правил снижает доверие и авторитет сотрудника. Для руководителя пренебрежение подчинёнными подрывает уважение и может привести к выговору или увольнению.
Правильная субординация помогает оптимизировать рабочие процессы и улучшает деловые отношения.
Форма обращения
Обращаться на «ты» или «вы» следует в соответствии с корпоративной культурой:
• В небольших коллективах с дружеской атмосферой допустимо на «ты».
• В крупных компаниях с формальным стилем общения лучше использовать «вы». Даже если вы лично близки с руководителем, публичное «тыкание» может испортить репутацию и авторитет.
Субординация между разными должностями
Вертикальные и горизонтальные отношения
• Сотрудник — сотрудник: будьте вежливы, сохраняйте дистанцию и избегайте сплетен. Если коллега токсичен, ограничьте общение до рабочих вопросов.
• Сотрудник — руководитель: высказывайте мысли вежливо и деликатно. Руководитель должен отдавать приказы только в экстренных случаях, иначе — просьба. Хвалите подчинённых за достижения и никогда не унижайте. Знайте имена сотрудников и их возможности — это поможет правильно распределять задачи.
• Руководитель — руководитель: докладывайте четко, фактически и последовательно. Предлагайте несколько вариантов решения проблемы, если требуется. Не обещайте того, что не сможете выполнить.
Соблюдение этих принципов помогает определить работоспособность и ответственность сотрудников и руководителей.
Советы для руководителей
1. Понимайте своих сотрудников. Знайте сильные и слабые стороны команды, чтобы назначать задачи по способностям и интересам.
2. Относитесь ко всем одинаково. Избегайте фаворитизма.
3. Проявляйте заботу. Спрашивайте, как вы можете помочь облегчить работу.
4. Регулярно общайтесь. Критика должна быть корректной, а похвала — своевременной и публичной.
5. Отмечайте успехи. Даже небольшие достижения стоит праздновать, чтобы мотивировать команду и создавать позитивную атмосферу.
Заключение
Субординация важна для профессиональных отношений: она помогает сохранять нейтралитет и структурированность в коллективе. Современные компании часто предпочитают не строго формальный стиль, а более дружелюбный и гибкий подход. Такая атмосфера повышает комфорт и эффективность работы, делая коллектив более сплочённым и мотивированным.
специально для mmgp
уникальность
Несмотря на различия между компаниями, общие принципы субординации чаще всего совпадают с правилами делового этикета:
1. Здороваться со всеми: от высшего руководства до уборщицы или охранника.
2. Не задавать коллегам личные вопросы в рабочее время, даже если вы дружите.
3. Справедливо распределять задачи между сотрудниками, чтобы избежать пассивного наблюдения за процессом.
4. Отвечать за свои ошибки, а не перекладывать их на других.
5. Сохранять спокойствие и доброжелательность в любой ситуации.
6. Не обсуждать руководителя за его спиной.
Нарушение этих правил снижает доверие и авторитет сотрудника. Для руководителя пренебрежение подчинёнными подрывает уважение и может привести к выговору или увольнению.
Правильная субординация помогает оптимизировать рабочие процессы и улучшает деловые отношения.
Форма обращения
Обращаться на «ты» или «вы» следует в соответствии с корпоративной культурой:
• В небольших коллективах с дружеской атмосферой допустимо на «ты».
• В крупных компаниях с формальным стилем общения лучше использовать «вы». Даже если вы лично близки с руководителем, публичное «тыкание» может испортить репутацию и авторитет.
Субординация между разными должностями
Вертикальные и горизонтальные отношения
• Сотрудник — сотрудник: будьте вежливы, сохраняйте дистанцию и избегайте сплетен. Если коллега токсичен, ограничьте общение до рабочих вопросов.
• Сотрудник — руководитель: высказывайте мысли вежливо и деликатно. Руководитель должен отдавать приказы только в экстренных случаях, иначе — просьба. Хвалите подчинённых за достижения и никогда не унижайте. Знайте имена сотрудников и их возможности — это поможет правильно распределять задачи.
• Руководитель — руководитель: докладывайте четко, фактически и последовательно. Предлагайте несколько вариантов решения проблемы, если требуется. Не обещайте того, что не сможете выполнить.
Соблюдение этих принципов помогает определить работоспособность и ответственность сотрудников и руководителей.
Советы для руководителей
1. Понимайте своих сотрудников. Знайте сильные и слабые стороны команды, чтобы назначать задачи по способностям и интересам.
2. Относитесь ко всем одинаково. Избегайте фаворитизма.
3. Проявляйте заботу. Спрашивайте, как вы можете помочь облегчить работу.
4. Регулярно общайтесь. Критика должна быть корректной, а похвала — своевременной и публичной.
5. Отмечайте успехи. Даже небольшие достижения стоит праздновать, чтобы мотивировать команду и создавать позитивную атмосферу.
Заключение
Субординация важна для профессиональных отношений: она помогает сохранять нейтралитет и структурированность в коллективе. Современные компании часто предпочитают не строго формальный стиль, а более дружелюбный и гибкий подход. Такая атмосфера повышает комфорт и эффективность работы, делая коллектив более сплочённым и мотивированным.
специально для mmgp
уникальность
Последнее редактирование:
