Существует некий набор критериев, который позволяет отсеять сомнительные проекты и проекты, характеризующиеся существенным риском. Эти критерии могут стать основой для того, чтобы разрабатывать собственные критерии для выбора проекта.
Для начала определитесь, насколько проект связан с основным бизнесом компании-инициатора. Проект в обязательном порядке должен быть связан либо на уровне производства, либо на уровне бизнеса.
Теперь проверьте, сколько собственных средств собирается вложить владелец проекта. Если он ниже 30%, то это серьезный повод задуматься. По сути в данном случае собственные средства будут играть роль своеобразного залога.
Также следует обратить внимание на проектную команду. Проект будет прибыльным, если им руководят специалисты, которые работают в отрасли не менее 5 лет и зарекомендовали себя достаточно хорошо. Ключевыми членами команды проекта считается главный технолог, главный инженер, директор по продажам, снабженец, главный бухгалтер и финансовый директор.
Проверьте, насколько хорошо проработаны вопросы снабжения проекта и сбыта продукции. Если у проекта есть уже предварительные контракты или соглашения, либо же данный проект доминантен на региональном рынке, то у него больше шансов на успех.
Кто будет поставщиками и подрядчиками исполнения проекта. Если есть опытный генеральный подрядчик, то это существенно говорит в его пользу.
__________________________________________
Специально для MMGP.COM
Для начала определитесь, насколько проект связан с основным бизнесом компании-инициатора. Проект в обязательном порядке должен быть связан либо на уровне производства, либо на уровне бизнеса.
Теперь проверьте, сколько собственных средств собирается вложить владелец проекта. Если он ниже 30%, то это серьезный повод задуматься. По сути в данном случае собственные средства будут играть роль своеобразного залога.
Также следует обратить внимание на проектную команду. Проект будет прибыльным, если им руководят специалисты, которые работают в отрасли не менее 5 лет и зарекомендовали себя достаточно хорошо. Ключевыми членами команды проекта считается главный технолог, главный инженер, директор по продажам, снабженец, главный бухгалтер и финансовый директор.
Проверьте, насколько хорошо проработаны вопросы снабжения проекта и сбыта продукции. Если у проекта есть уже предварительные контракты или соглашения, либо же данный проект доминантен на региональном рынке, то у него больше шансов на успех.
Кто будет поставщиками и подрядчиками исполнения проекта. Если есть опытный генеральный подрядчик, то это существенно говорит в его пользу.
__________________________________________
Специально для MMGP.COM
