• Добро пожаловать на инвестиционный форум!

    Во всем многообразии инвестиций трудно разобраться. MMGP станет вашим надежным помощником и путеводителем в мире инвестиций. Только самые последние тренды, передовые технологии и новые возможности. 400 тысяч пользователей уже выбрали нас. Самые актуальные новости, проверенные стратегии и способы заработка. Сюда люди приходят поделиться своим опытом, найти и обсудить новые перспективы. 16 миллионов сообщений, оставленных нашими пользователями, содержат их бесценный опыт и знания. Присоединяйтесь и вы!

    Впрочем, для начала надо зарегистрироваться!
  • 🐑 Моисей водил бесплатно. А мы платим, хотя тоже планируем работать 40 лет! Принимай участие в партнеской программе MMGP
  • 📝 Знаешь буквы и умеешь их компоновать? Платим. Дорого. Бессрочная акция от MMGP: "ОПЛАТА ЗА СООБЩЕНИЯ"
  • 💰 В данном разделе действует акция с оплатой за новые публикации
  • 📌 Внимание! Перед публикацией новостей ознакомьтесь с правилами новостных разделов

FCC случайно слила секретные данные об устройстве iPhone 16e

1.jpg


В результате технической ошибки Федеральной комиссии по связи США (FCC) в открытом доступе оказались конфиденциальные чертежи смартфона iPhone 16e.

Документ объёмом 163 страницы, помеченный как «только для служебного пользования», был опубликован на платформе с документацией, связанной с деятельностью FCC. Утечку заметили пользователи Reddit.

Обычно комиссия редактирует материалы, содержащие конфиденциальные данные, прежде чем выкладывать их в сеть. Однако в данном случае этого не произошло: в документе подробно описаны архитектура процессора и графической подсистемы iPhone 16e.

Apple оперативно направила запрос регулятору с требованием удалить материалы, указав на риск «несправедливого преимущества» для конкурентов, даже несмотря на то, что устройство уже представлено на рынке. Ссылка на файл с сайта FCC вскоре исчезла, что свидетельствует о принятых мерах.

Для Apple защита внутренних разработок остаётся приоритетом, а случайная публикация может повлиять на стратегические позиции компании.


Источник
Уникальность
 
Сверху Снизу