Alcest
Модератор подраздела "Новости криптовалют"
Команда форума
Модератор
Крипто-блогер
Новостной редактор
В бизнесе сотрудничество часто напоминает брак по расчёту. Сначала — обещания, общие цели, мечты о блестящем будущем. Но нередко оказывается: один из партнёров уже смотрит на другого как на потенциального врага, готового перехватить самое ценное.
Исследование профессора Хеннинга Пьезунки (Henning Piezunka) из Wharton School показало: в каждом пятом партнёрстве между компаниями возникает «разрыв восприятия». Одна сторона считает другую союзником, а другая — конкурентом. Эта невидимая асимметрия часто становится миной под фундаментом любых договорённостей.
Конкуренция и сотрудничество: две стороны одной монеты
Бизнес редко бывает одноликим. Конкуренция и партнёрство не исключают друг друга — они сосуществуют. Сегодня компании делятся технологиями, а завтра встречаются на тендере как оппоненты.
«Проблема не в конкуренции, — поясняет Пьезунка, — а в иллюзии, что её нет. Когда одна компания видит союз, а другая — поле боя, доверие исчезает ещё до подписания договора».
Nintendo и Sony: союз, который породил конкурента
Хрестоматийный пример — история Sony и Nintendo. В начале 1990-х Sony помогала Nintendo разрабатывать новую игровую консоль. Всё выглядело как образцовый альянс, пока на следующий день после их совместного анонса Nintendo не объявила о партнёрстве с Philips.
Для Sony это стало предательством. Ответ был зеркальным: компания создала PlayStation — консоль, которая перевернула рынок и навсегда сделала Sony главным конкурентом бывшего союзника.
Стратегия как средство защиты
Чтобы избежать подобных ловушек, Пьезунка советует подходить к партнёрствам стратегически. Это не просто формулировка своих целей, а способность видеть мотивы другой стороны.
Многие ответы лежат на поверхности — достаточно заглянуть в годовой отчёт компании и посмотреть, кого она относит к конкурентам. Но этим простым шагом часто пренебрегают.
Признать двойственность
Бизнес — это постоянное балансирование между сотрудничеством и соперничеством. Успешные компании не боятся признать обе стороны игры и честно выстраивают правила. Только тогда партнёрство становится инструментом развития, а не прологом к предательству.
специально для mmgp.com
уникальность
Исследование профессора Хеннинга Пьезунки (Henning Piezunka) из Wharton School показало: в каждом пятом партнёрстве между компаниями возникает «разрыв восприятия». Одна сторона считает другую союзником, а другая — конкурентом. Эта невидимая асимметрия часто становится миной под фундаментом любых договорённостей.
Конкуренция и сотрудничество: две стороны одной монеты
Бизнес редко бывает одноликим. Конкуренция и партнёрство не исключают друг друга — они сосуществуют. Сегодня компании делятся технологиями, а завтра встречаются на тендере как оппоненты.
«Проблема не в конкуренции, — поясняет Пьезунка, — а в иллюзии, что её нет. Когда одна компания видит союз, а другая — поле боя, доверие исчезает ещё до подписания договора».
Nintendo и Sony: союз, который породил конкурента
Хрестоматийный пример — история Sony и Nintendo. В начале 1990-х Sony помогала Nintendo разрабатывать новую игровую консоль. Всё выглядело как образцовый альянс, пока на следующий день после их совместного анонса Nintendo не объявила о партнёрстве с Philips.
Для Sony это стало предательством. Ответ был зеркальным: компания создала PlayStation — консоль, которая перевернула рынок и навсегда сделала Sony главным конкурентом бывшего союзника.
Стратегия как средство защиты
Чтобы избежать подобных ловушек, Пьезунка советует подходить к партнёрствам стратегически. Это не просто формулировка своих целей, а способность видеть мотивы другой стороны.
Многие ответы лежат на поверхности — достаточно заглянуть в годовой отчёт компании и посмотреть, кого она относит к конкурентам. Но этим простым шагом часто пренебрегают.
Признать двойственность
Бизнес — это постоянное балансирование между сотрудничеством и соперничеством. Успешные компании не боятся признать обе стороны игры и честно выстраивают правила. Только тогда партнёрство становится инструментом развития, а не прологом к предательству.
специально для mmgp.com
уникальность
