С разрешения администрации сайта размещаю статью.
Конкурентное преимущество
Для управления компанией одних управленческих навыков недостаточно
Автор Роберт Кийосаки.
Многим предпринимателям не удается развивать свой бизнес лишь потому, что им не хватает лидерских качеств. И вместо того чтобы посмотреть правде в глаза, в своих неудачах они винят только окружающих. Так поступают неудачники, а из неудачников не получаются эффективные лидеры.
Самые важные предпринимательские навыки я приобрел в военном училище и на службе в армии. В 1965-ом я поступил в Морскую Академию. После окончания в 1969 году я почти шесть лет служил пилотом на боевом вертолете в корпусе морской пехоты и провел один год во Вьетнаме.
Оглядываясь назад, я понимаю, чему меня научила военная школа. Образование в Академии началось с того, что мою голову побрили наголо, потом упаковали гражданскую одежду и отправили ее домой. Первое, что я произнес, были слова: «Так точно!» Моим первым заданием было выучить миссию академии.
И хотя в Академии теоретическим занятиям отводилось довольно много времени, они были второстепенны в сравнении с лидерской подготовкой. Мы учились исполнять и отдавать приказы. Нам вдалбливали наши приоритеты: миссия на первом месте, на втором команда, личные интересы в последнюю очередь.
Как морских офицеров нас учили командовать молодыми людьми в условиях боевых действий, людьми, которые готовы отдать жизнь за свою страну. И того же ждали от нас.
Сейчас у меня ни тени сомнения в том, что своим успехом в бизнесе я во многом обязан военному образованию. У меня нет ни формального бизнес-образования, ни степени MBA, однако мне удается брать на работу талантливых выпускников бизнес-колледжей.
Я не хочу этим сказать, что для успеха в бизнесе необходимо военное образование или служба в армии. Я лишь отмечаю различные подходы к образованию в столь непохожих учебных заведениях и считаю, что для развития бизнеса одних управленческих навыков может оказаться недостаточно.
Своими лидерскими качествами я обязан службе в морской пехоте. Можно дополнять формальное бизнес-образование (или восполнять его пробелы), применяя такие навыки, как дисциплина, преданность целям и миссии, и использовать их, чтобы стать сильным лидером, а сильный лидер ставит миссию и интересы подчиненных превыше своих личных целей и укрепляет моральный дух своей команды.
Источник статьи Конкурентное преимущество
Конкурентное преимущество
Для управления компанией одних управленческих навыков недостаточно
Автор Роберт Кийосаки.
Многим предпринимателям не удается развивать свой бизнес лишь потому, что им не хватает лидерских качеств. И вместо того чтобы посмотреть правде в глаза, в своих неудачах они винят только окружающих. Так поступают неудачники, а из неудачников не получаются эффективные лидеры.
Самые важные предпринимательские навыки я приобрел в военном училище и на службе в армии. В 1965-ом я поступил в Морскую Академию. После окончания в 1969 году я почти шесть лет служил пилотом на боевом вертолете в корпусе морской пехоты и провел один год во Вьетнаме.
Оглядываясь назад, я понимаю, чему меня научила военная школа. Образование в Академии началось с того, что мою голову побрили наголо, потом упаковали гражданскую одежду и отправили ее домой. Первое, что я произнес, были слова: «Так точно!» Моим первым заданием было выучить миссию академии.
И хотя в Академии теоретическим занятиям отводилось довольно много времени, они были второстепенны в сравнении с лидерской подготовкой. Мы учились исполнять и отдавать приказы. Нам вдалбливали наши приоритеты: миссия на первом месте, на втором команда, личные интересы в последнюю очередь.
Как морских офицеров нас учили командовать молодыми людьми в условиях боевых действий, людьми, которые готовы отдать жизнь за свою страну. И того же ждали от нас.
Сейчас у меня ни тени сомнения в том, что своим успехом в бизнесе я во многом обязан военному образованию. У меня нет ни формального бизнес-образования, ни степени MBA, однако мне удается брать на работу талантливых выпускников бизнес-колледжей.
Я не хочу этим сказать, что для успеха в бизнесе необходимо военное образование или служба в армии. Я лишь отмечаю различные подходы к образованию в столь непохожих учебных заведениях и считаю, что для развития бизнеса одних управленческих навыков может оказаться недостаточно.
Своими лидерскими качествами я обязан службе в морской пехоте. Можно дополнять формальное бизнес-образование (или восполнять его пробелы), применяя такие навыки, как дисциплина, преданность целям и миссии, и использовать их, чтобы стать сильным лидером, а сильный лидер ставит миссию и интересы подчиненных превыше своих личных целей и укрепляет моральный дух своей команды.
Источник статьи Конкурентное преимущество
