Когда в 2009-2010 годах Apple начала создавать собственные процессоры для iPhone и iPad, она сначала использовала Samsung Foundry, но после того, как в начале 2010-х годов заказной кремний стал ключевым преимуществом iPhone перед конкурентами, компания начала искать других производителей, поскольку Samsung в то время была основным конкурентом Apple.
Компания рассматривала варианты использования Intel Custom Foundry (ICF) и Texas Instruments, но быстро поняла, что ICF совсем не приспособлена для внешних заказчиков, а TI не обладает передовыми технологическими процессами. В результате компания выбрала TSMC в качестве эксклюзивного поставщика, сообщил в беседе с Acquired Моррис Чанг, основатель TSMC.
«Генеральный директор Intel обратился к Тиму Куку и попросил его рассмотреть кандидатуру Intel, а в это время Intel была основным поставщиком линейки Mac для Apple», - вспоминает Чанг. «Я знал многих клиентов Intel на Тайване никто из них не любил Intel, так как она всегда вела себя так, будто они единственные, у кого есть микропроцессоры. Литейный бизнес TSMC не конкурирует с клиентами, и даже если Intel пытается вести бизнес добросовестно, у них возникает конфликт интересов».
Когда в начале 2011 года генеральный директор Intel Пол Отеллини обратился к Тиму Куку с предложением производить чипы для Apple, Apple приостановила переговоры с TSMC на два месяца, чтобы оценить предложение.
Моррис Чанг, обеспокоенный этой паузой, отправился в штаб-квартиру Apple, чтобы проверить ситуацию. На личной встрече Тим Кук заверил Чанга, что Apple не выберет Intel.
«Intel просто не знает, как быть производетелем чипов», - сказал Чангу Том Кук.
Подразумевалось, что у Intel нет мышления, ориентированного на клиента, которое требуется для литейного бизнеса. В отличие от TSMC, которая подстраивает свои технологические процессы под нужды клиентов, Intel привыкла разрабатывать и производить собственные чипы и с трудом адаптировалась к обслуживанию внешних клиентов. Apple, напротив, ценила способность TSMC слушать и реагировать на конкретные запросы, чего Intel исторически не делала.
«Когда заказчик просит о многом, мы научились отвечать на каждый запрос», - говорит Чанг. «Некоторые из них были безумными, некоторые - иррациональными, но мы вежливо отвечали на каждый запрос. Intel никогда так не поступала, я знал многих клиентов Intel здесь, на Тайване, и все они хотели бы иметь другого поставщика».
Однако стоит отметить, что Intel постаралась снять эти опасения с помощью своей обновленной системы Intel Foundry, которая теперь поддерживает стандартные инструменты проектирования, чего не хватало в прошлом, когда она впервые использовала Intel Custom Foundry.
Действительно, первая же встреча с Apple нарушила дорожную карту TSMC. TSMC планировала перейти с 28-нм планарного техпроцесса на 16-нм FinFET, но Apple захотела вместо этого создать собственный планарный узел класса 20 нм. В то время у TSMC не было достаточного количества R&D-команд для разработки двух технологических процессов одновременно, поэтому компании пришлось переключить людей, работавших над CLN16FF, на CLN20SOC, чтобы удовлетворить потребности Apple в 2014 году.
Несмотря на то, что Apple дважды поставляла процессоры A8 и A9 по 20-нм и 16-нм техпроцессам от Samsung и TSMC, в конечном счете Apple выбрала TSMC для всех будущих процессоров. Стратегия Apple Silicon закрепила позицию TSMC в качестве эксклюзивного поставщика, поскольку системы-на-кристалле компании для различных приложений имеют достаточно много общего IP.
Решение удовлетворить требования Apple сыграло решающую роль в том, что TSMC превзошла Intel как самый передовой производитель полупроводников в мире. Бизнес Apple обеспечил TSMC предсказуемыми крупносерийными заказами, что позволило оправдать огромные капитальные затраты и инвестиции в НИОКР. В результате TSMC постоянно опережает Intel, внедряя передовые способы производства.
Оригинал
Уникальность
