• ✒️ Конкурс комментариев 'Феномен Нетаньяху' (10$)
  • Добро пожаловать на инвестиционный форум!

    Во всем многообразии инвестиций трудно разобраться. MMGP станет вашим надежным помощником и путеводителем в мире инвестиций. Только самые последние тренды, передовые технологии и новые возможности. 400 тысяч пользователей уже выбрали нас. Самые актуальные новости, проверенные стратегии и способы заработка. Сюда люди приходят поделиться своим опытом, найти и обсудить новые перспективы. 16 миллионов сообщений, оставленных нашими пользователями, содержат их бесценный опыт и знания. Присоединяйтесь и вы!

    Впрочем, для начала надо зарегистрироваться!
  • 🐑 Моисей водил бесплатно. А мы платим, хотя тоже планируем работать 40 лет! Принимай участие в партнеской программе MMGP
  • 📝 Знаешь буквы и умеешь их компоновать? Платим. Дорого. Бессрочная акция от MMGP: "ОПЛАТА ЗА СООБЩЕНИЯ"
  • 💰 В данном разделе действует акция с оплатой за новые публикации
  • 📌 Внимание! Перед публикацией новостей ознакомьтесь с правилами новостных разделов

Против «Аквариуса» поданы иски на 252 млн рублей из-за задолженностей перед контрагентами

Рис17.jpg

Против российского производителя электроники «ПК Аквариус» поступило 16 судебных исков на общую сумму 252,2 млн рублей, сообщает Cnews. Среди истцов — поставщик печатных плат «Гран груп», дистрибутор «Аксофт», контрактный сборщик «АЛТ мастер» и другие компании.

Как сообщил источник, близкий к «Аквариусу», проблемы с платежами начались в январе 2025 года из-за значительного кассового разрыва. Представитель компании уточнил, что накопившиеся иски связаны с временными трудностями в исполнении финансовых обязательств, которые сейчас преодолены. «Аквариус» планирует урегулировать все юридически обоснованные претензии в ближайшее время. Кроме того, в компании произошли изменения в управленческой структуре, что открывает возможности для трансформации бизнеса.

Бывший президент «Аквариуса» Александр Калинин отмечает, что нынешнее положение фирмы обусловлено отсутствием стратегии и недостатком управленческих навыков у предыдущей команды.

по материалам
уникальность
 
Сверху Снизу