Между процветающими и барахтающимися рабочими местами стоит одна цифра: 2500 долларов.
Согласно опросу более 700 HR-руководителей, проведенному Forrester и HR Executive Magazine, это больше всего 65% компаний тратят в год на развитие лидерских качеств в расчете на одного сотрудника.
Это мизерная сумма для многих компаний, но при разумном расходовании она может помочь перспективным сотрудникам стать эффективными лидерами, говорит Кэти Тайнан, главный аналитик Forrester, соавтор отчета.
Она объясняет, что важность расходов на лидерство сводится к простой математической задаче. Без качественного руководства сотрудники теряют интерес к работе, что приводит к проблемам с удержанием. Наем нового сотрудника для замены старого стоит от 50% до 200% от его зарплаты, говорит Тайнан, основываясь на анализе Forrester.
Это означает, что если пять сотрудников, зарабатывающих 100 000 долларов в год, уволятся, вашей компании, возможно, придется потратить 500 000 долларов на их замену. Внезапно 2500 долларов на одного работника звучат не так уж и много, говорит Тайнан.
«То, как я всегда формулирую это для людей, находится в контексте риска, потому что это действительно то, что представляет это число во многих отношениях», — говорит она CNBC Make It.
Проблема: развитие лидерства — это не то, на что можно просто бросить деньги. Тебе тоже нужно уделять этому время, — говорит Тайнан.
Источник
Уникальность
