8 причин создания бизнеса в период кризиса - Страница 3

Александра 81 · 21.12.2016

Mulia написал(а):
Ну вот еще одна причина заниматься своим бизнесом в период кризиса - сохранение своего здоровья. На таком производстве деньги зарабатываешь, здоровье теряешь, а потом тратишь эти же деньги на восстановление своего здоровья!

Я лично так считаю, если в голове роится хорошая идея, то почему бы не попробовать ее реализовать? В любом случае даже негативный опыт - это тоже опыт. Так как тогда человек осмыслит свои ошибки и не будет жалеть, что вообще не попробовал себя в роли предпринимателя.

Арлекино написал(а):
Массовое увольнение возможно только тогда, когда на работника есть спрос. А чаще всего, все работники, не являющиеся руководителями, легко заменяемы.

Позволю с вами не согласиться. Да, на собеседование могут сотнями записываться, только нет гарантии, что все они - толковые работники. А заниматься постоянно одним только собеседованием - это урон для личного дела.

Mulia · 21.12.2016

Александра 81 написал(а):
Я лично так считаю, если в голове роится хорошая идея, то почему бы не попробовать ее реализовать? В любом случае даже негативный опыт - это тоже опыт. Так как тогда человек осмыслит свои ошибки и не будет жалеть, что вообще не попробовал себя в роли предпринимателя.

Позволю с вами не согласиться. Да, на собеседование могут сотнями записываться, только нет гарантии, что все они - толковые работники. А заниматься постоянно одним только собеседованием - это урон для личного дела.

Собеседования забирают уйму времени, а нормальных сотрудников - единицы. Действительно ценные кадры ценят и никуда не отпускают, так что из оставшегося приходится выбирать самое лучшее.
Насчет того, что нужно пробовать, если что-то задумал - согласна с вами. Тут ведь 2 варианта - либо получится, либо нет. Вот только многие боятся начинать что-то в кризис - кризис ведь

, сами не понимая, что кризис открывает новые возможности.

Арлекино · 21.12.2016

Mulia написал(а):
Работодатель все равно в выигрыше - с одной стороны он получает экономию средств, увольняя тех, кто его не устраивает или плохо работает. С другой стороны может получить ценного и квалифицированного сотрудника, если уберет двоих и на его место возьмет одного, только за оплату чуть дешевле чем платил бы двум. Наверное это правильно в любое время, не только в кризис.

Ну конечно, это основы кадровой политики. К тому же, нельзя забывать, что работники такой же ресурс организации как продукт и производственные мощности.

Mulia · 21.12.2016

Арлекино написал(а):
Ну конечно, это основы кадровой политики. К тому же, нельзя забывать, что работники такой же ресурс организации как продукт и производственные мощности.

Какое интересное сравнение! Вот только производственные мощности нужно периодически модернизировать и обновлять. Если проводить аналогию с людьми, то их нужно отправлять на повышение квалификации или попросту заменять другими кадрами.

Арлекино · 22.12.2016

Mulia написал(а):
Какое интересное сравнение! Вот только производственные мощности нужно периодически модернизировать и обновлять. Если проводить аналогию с людьми, то их нужно отправлять на повышение квалификации или попросту заменять другими кадрами.

Это не сравнение, это менеджмент. Когда мне его преподавали в вузе, речь шла именно об этом. А постоянное обучение персонала-залог адекватности рыночным условиям всей компании.

добавлено через 3 минуты

Александра 81 написал(а):
Я лично так считаю, если в голове роится хорошая идея, то почему бы не попробовать ее реализовать? В любом случае даже негативный опыт - это тоже опыт. Так как тогда человек осмыслит свои ошибки и не будет жалеть, что вообще не попробовал себя в роли предпринимателя.

Позволю с вами не согласиться. Да, на собеседование могут сотнями записываться, только нет гарантии, что все они - толковые работники. А заниматься постоянно одним только собеседованием - это урон для личного дела.

Нет ничего сложного в замене сотрудника на том предприятии. где он будет просто винтиком. Да, пару дней возможны проблемы, но потом все будет работать так же. Ни в коем случае не должно быть зависимости от "ценных сотрудников", это угроза стабильности компании.

Mulia · 22.12.2016

Арлекино написал(а):
Это не сравнение, это менеджмент. Когда мне его преподавали в вузе, речь шла именно об этом. А постоянное обучение персонала-залог адекватности рыночным условиям всей компании.

добавлено через 3 минуты

Нет ничего сложного в замене сотрудника на том предприятии. где он будет просто винтиком. Да, пару дней возможны проблемы, но потом все будет работать так же. Ни в коем случае не должно быть зависимости от "ценных сотрудников", это угроза стабильности компании.

Не имею ничего против постоянного обучения сотрудников, повышению их квалификации. Это очень правильный подход. Вот только сравнение сотрудников компании с винтиками мне не совсем нравится - это все живые люди со своими проблемами и радостями. Конечное на большом предприятии незаменимых обычных сотрудников нет, а вот в маленькой компании пару человек могут составлять и поддерживать дух коллектива.

Арлекино · 22.12.2016

Mulia написал(а):
Не имею ничего против постоянного обучения сотрудников, повышению их квалификации. Это очень правильный подход. Вот только сравнение сотрудников компании с винтиками мне не совсем нравится - это все живые люди со своими проблемами и радостями. Конечное на большом предприятии незаменимых обычных сотрудников нет, а вот в маленькой компании пару человек могут составлять и поддерживать дух коллектива.

Все равно "звезды" в коллективе-это могут быть только собственники. Если появляются такие среди сотрудников, их нужно увольнять, как бы ни хотелось на них заработать, в долгосрочной перспективе-это возможный крах.

Александра 81 · 22.12.2016

Mulia написал(а):
Собеседования забирают уйму времени, а нормальных сотрудников - единицы. Действительно ценные кадры ценят и никуда не отпускают, так что из оставшегося приходится выбирать самое лучшее.
Насчет того, что нужно пробовать, если что-то задумал - согласна с вами. Тут ведь 2 варианта - либо получится, либо нет. Вот только многие боятся начинать что-то в кризис - кризис ведь , сами не понимая, что кризис открывает новые возможности.

Когда я первый раз во взрослой жизни столкнулась с кризисом, то попала на одну телепередачу предпринимателей. Мне заполнилась одна женщина-бизнесмен, которая рекомендовала воспринимать этот период, как полученное время для саморазвития.

Mulia · 23.12.2016

Александра 81 написал(а):
Когда я первый раз во взрослой жизни столкнулась с кризисом, то попала на одну телепередачу предпринимателей. Мне заполнилась одна женщина-бизнесмен, которая рекомендовала воспринимать этот период, как полученное время для саморазвития.

Совет отличный, хотя я думаю, что предприниматель должен заниматься саморазвитием не только в кризис, но и в успешное время. Этот процесс должен быть непрекращающимся. Ну а в период кризиса можно подумать над развитием новых направлений в бизнесе.

Александра 81 · 23.12.2016

Арлекино написал(а):
Нет ничего сложного в замене сотрудника на том предприятии. где он будет просто винтиком. Да, пару дней возможны проблемы, но потом все будет работать так же. Ни в коем случае не должно быть зависимости от "ценных сотрудников", это угроза стабильности компании.

Так ведь стабильности как раз и не будет в деятельности стартапа. Бизнес никогда не будет процветать, пока не остановится текучка кадров и каждый нанятый сотрудник заработает на своем месте должным образом.

Арлекино · 23.12.2016

Александра 81 написал(а):
Так ведь стабильности как раз и не будет в деятельности стартапа. Бизнес никогда не будет процветать, пока не остановится текучка кадров и каждый нанятый сотрудник заработает на своем месте должным образом.

Причем здесь текучка кадров и отсутствие процветания? Я говорю о том, что бизнес не должен зависеть от личности наемного работника, это просто ресурс предприятия, который должен работать на благо предприятия, вот и все. И "звезды" не нужны в коллективе, это влияет на стабильность.

Mulia · 24.12.2016

Арлекино написал(а):
Причем здесь текучка кадров и отсутствие процветания? Я говорю о том, что бизнес не должен зависеть от личности наемного работника, это просто ресурс предприятия, который должен работать на благо предприятия, вот и все. И "звезды" не нужны в коллективе, это влияет на стабильность.

А если весь коллектив будет состоять из среднячков, то будет ли предприятие развиваться? Мне кажется оно застрянет и остановится в своем развитии. А вот "Звезды" в роли начальников отделов как-раз и помогут фирме выжить в условиях кризиса.

Арлекино · 24.12.2016

Mulia написал(а):
А если весь коллектив будет состоять из среднячков, то будет ли предприятие развиваться? Мне кажется оно застрянет и остановится в своем развитии. А вот "Звезды" в роли начальников отделов как-раз и помогут фирме выжить в условиях кризиса.

Нет, организация предприятия -это системный менеджмент и ему требуются именно исполнительные середнячки и сплоченный коллектив, в котором есть один лидер-директор. А гениальные сотрудники или одиночки или звезды, они отвлекают внимание. Это основы менеджмента, описанные во многих учебниках, и я с ними полностью согласна.

Ksunchik · 24.12.2016

Период кризиса , обычно и наталкивает людей, на создание своего бизнеса. Человек отчаянно хочет денег, когда их особенно нет и тем самым усердно пытается их заработать. Но конечно же создание бизнеса, под силу не каждому, многие только могут об этом мечтать!

LOWADKA · 10.01.2017

Александра 81 написал(а):
что кризис чаще всего существует только в нашей голове. Предприимчивые, более развитые личности такой период в жизни всегда стараются использовать себе на пользу

Это смотря с какой стороны кризиса ты находишься, есть такая категория людей которая до кризиса жила и не отказывала себе не в чем, так она и сейчас хорошо себя чувствует. А есть простые смертные, которые сидят на подобных форумах и пытаются заработать хоть что то.

Alcest · 12.01.2017

Александра 81 написал(а):
И только с наступлением кризиса, когда под сокращение попадут, начинают понимать, что пора уже плыть под своими парусами. Инертность многим мешает добиваться успеха, становиться предпринимателем, пробовать свои силы в новой сфере, учиться зарабатывать на своем хобби. И только очередная волна кризисного витка способна вывести человека из инертного состояния, подтолкнуть к активной деятельности и выйти на дорогу успеха.

Красиво сказано! Но здесь все очень и очень сложнее, чем написано. Бизнес не так просто после сокращения открыть. Если к примеру есть финансовая подушка, которая не даст впасть в панику после того же сокращения, то есть время обдумать и возможно протестировать ту или иную нишу, тогда да. Но большинство не имеет финансовой подушки и часто идут по "натоптанной дороге"...

Александра 81 · 14.01.2017

Alcest написал(а):
Красиво сказано! Но здесь все очень и очень сложнее, чем написано. Бизнес не так просто после сокращения открыть. Если к примеру есть финансовая подушка, которая не даст впасть в панику после того же сокращения, то есть время обдумать и возможно протестировать ту или иную нишу, тогда да. Но большинство не имеет финансовой подушки и часто идут по "натоптанной дороге"...

Не все же наше окружение вот так сразу попадает под волну сокращения. Хотя и такие ситуации нередки. В этом случае надо подумать о своей жизни и стремлениях. В пассивном обществе даже в период экономического процветания свое дело не организуешь.

paramoshka · 17.01.2017

Слово кризис многих пугает или зомбирует. Многие мои конкуренты позакрывали детские игровые комнаты, но многие и открыли как раз в этот период и с новыми амбициями стали развиваться. Считаю таких предпринимателей - более закаленными.

Dkflf · 20.01.2017

В кризис больше причин развиваться и этим надо пользоваться.Если сама ситуация вывела вас из зоны комфорта, радуйтесь внешнему толчку и самореализуйтесь, прислушиваясь к себе!

altu2006 · 21.01.2017

Для бизнеса не нужны не каких 8-10-15 причин. Самое главное в бизнесе найти своё, что вам нравиться, что вы можете осилить, если вы конечно выберите продуктовый магазин там конечно есть множество убытков. Это самый убыточный бизнес на сегодняшний день. Так что выберите обдуманное направление, и вас вообще не будет проблем как у меня. )))

8 причин создания бизнеса в период кризиса - Страница 3

А вы использовали очередной кризис для создания личного бизнеса?

Нет, так как действующим занимаюсь

Да, но очень сложно!

Еще не решился

Бизнес - это не для меня

ТОП-МАСТЕР

Профессионал

Специалист

Профессионал

Специалист

Профессионал

Специалист

ТОП-МАСТЕР

Профессионал

ТОП-МАСТЕР

Специалист

Профессионал

Специалист

Любитель

Интересующийся

Модератор подраздела "Новости криптовалют"

ТОП-МАСТЕР

Любитель

Любитель

Интересующийся

Похожие темы