8 причин создания бизнеса в период кризиса - Страница 3

[Александра 81]

Ну вот еще одна причина заниматься своим бизнесом в период кризиса - сохранение своего здоровья. На таком производстве деньги зарабатываешь, здоровье теряешь, а потом тратишь эти же деньги на восстановление своего здоровья!

Я лично так считаю, если в голове роится хорошая идея, то почему бы не попробовать ее реализовать? В любом случае даже негативный опыт - это тоже опыт. Так как тогда человек осмыслит свои ошибки и не будет жалеть, что вообще не попробовал себя в роли предпринимателя.

Массовое увольнение возможно только тогда, когда на работника есть спрос. А чаще всего, все работники, не являющиеся руководителями, легко заменяемы.

Позволю с вами не согласиться. Да, на собеседование могут сотнями записываться, только нет гарантии, что все они - толковые работники. А заниматься постоянно одним только собеседованием - это урон для личного дела.

 

[Mulia]

Я лично так считаю, если в голове роится хорошая идея, то почему бы не попробовать ее реализовать? В любом случае даже негативный опыт - это тоже опыт. Так как тогда человек осмыслит свои ошибки и не будет жалеть, что вообще не попробовал себя в роли предпринимателя.

Позволю с вами не согласиться. Да, на собеседование могут сотнями записываться, только нет гарантии, что все они - толковые работники. А заниматься постоянно одним только собеседованием - это урон для личного дела.

Собеседования забирают уйму времени, а нормальных сотрудников - единицы. Действительно ценные кадры ценят и никуда не отпускают, так что из оставшегося приходится выбирать самое лучшее.
Насчет того, что нужно пробовать, если что-то задумал - согласна с вами. Тут ведь 2 варианта - либо получится, либо нет. Вот только многие боятся начинать что-то в кризис - кризис ведь , сами не понимая, что кризис открывает новые возможности.

 

[Арлекино]

Работодатель все равно в выигрыше - с одной стороны он получает экономию средств, увольняя тех, кто его не устраивает или плохо работает. С другой стороны может получить ценного и квалифицированного сотрудника, если уберет двоих и на его место возьмет одного, только за оплату чуть дешевле чем платил бы двум. Наверное это правильно в любое время, не только в кризис.

Ну конечно, это основы кадровой политики. К тому же, нельзя забывать, что работники такой же ресурс организации как продукт и производственные мощности.

 

[Mulia]

Ну конечно, это основы кадровой политики. К тому же, нельзя забывать, что работники такой же ресурс организации как продукт и производственные мощности.

Какое интересное сравнение! Вот только производственные мощности нужно периодически модернизировать и обновлять. Если проводить аналогию с людьми, то их нужно отправлять на повышение квалификации или попросту заменять другими кадрами.

 

[Арлекино]

Какое интересное сравнение! Вот только производственные мощности нужно периодически модернизировать и обновлять. Если проводить аналогию с людьми, то их нужно отправлять на повышение квалификации или попросту заменять другими кадрами.

Это не сравнение, это менеджмент. Когда мне его преподавали в вузе, речь шла именно об этом. А постоянное обучение персонала-залог адекватности рыночным условиям всей компании.

добавлено через 3 минуты

Я лично так считаю, если в голове роится хорошая идея, то почему бы не попробовать ее реализовать? В любом случае даже негативный опыт - это тоже опыт. Так как тогда человек осмыслит свои ошибки и не будет жалеть, что вообще не попробовал себя в роли предпринимателя.

Позволю с вами не согласиться. Да, на собеседование могут сотнями записываться, только нет гарантии, что все они - толковые работники. А заниматься постоянно одним только собеседованием - это урон для личного дела.

Нет ничего сложного в замене сотрудника на том предприятии. где он будет просто винтиком. Да, пару дней возможны проблемы, но потом все будет работать так же. Ни в коем случае не должно быть зависимости от "ценных сотрудников", это угроза стабильности компании.

 

[Mulia]

Это не сравнение, это менеджмент. Когда мне его преподавали в вузе, речь шла именно об этом. А постоянное обучение персонала-залог адекватности рыночным условиям всей компании.

добавлено через 3 минуты


Нет ничего сложного в замене сотрудника на том предприятии. где он будет просто винтиком. Да, пару дней возможны проблемы, но потом все будет работать так же. Ни в коем случае не должно быть зависимости от "ценных сотрудников", это угроза стабильности компании.

Не имею ничего против постоянного обучения сотрудников, повышению их квалификации. Это очень правильный подход. Вот только сравнение сотрудников компании с винтиками мне не совсем нравится - это все живые люди со своими проблемами и радостями. Конечное на большом предприятии незаменимых обычных сотрудников нет, а вот в маленькой компании пару человек могут составлять и поддерживать дух коллектива.

 

[Арлекино]

Не имею ничего против постоянного обучения сотрудников, повышению их квалификации. Это очень правильный подход. Вот только сравнение сотрудников компании с винтиками мне не совсем нравится - это все живые люди со своими проблемами и радостями. Конечное на большом предприятии незаменимых обычных сотрудников нет, а вот в маленькой компании пару человек могут составлять и поддерживать дух коллектива.

Все равно "звезды" в коллективе-это могут быть только собственники. Если появляются такие среди сотрудников, их нужно увольнять, как бы ни хотелось на них заработать, в долгосрочной перспективе-это возможный крах.

 

[Александра 81]

Собеседования забирают уйму времени, а нормальных сотрудников - единицы. Действительно ценные кадры ценят и никуда не отпускают, так что из оставшегося приходится выбирать самое лучшее.
Насчет того, что нужно пробовать, если что-то задумал - согласна с вами. Тут ведь 2 варианта - либо получится, либо нет. Вот только многие боятся начинать что-то в кризис - кризис ведь , сами не понимая, что кризис открывает новые возможности.

Когда я первый раз во взрослой жизни столкнулась с кризисом, то попала на одну телепередачу предпринимателей. Мне заполнилась одна женщина-бизнесмен, которая рекомендовала воспринимать этот период, как полученное время для саморазвития.

 

[Mulia]

Когда я первый раз во взрослой жизни столкнулась с кризисом, то попала на одну телепередачу предпринимателей. Мне заполнилась одна женщина-бизнесмен, которая рекомендовала воспринимать этот период, как полученное время для саморазвития.

Совет отличный, хотя я думаю, что предприниматель должен заниматься саморазвитием не только в кризис, но и в успешное время. Этот процесс должен быть непрекращающимся. Ну а в период кризиса можно подумать над развитием новых направлений в бизнесе.

 

[Александра 81]

Нет ничего сложного в замене сотрудника на том предприятии. где он будет просто винтиком. Да, пару дней возможны проблемы, но потом все будет работать так же. Ни в коем случае не должно быть зависимости от "ценных сотрудников", это угроза стабильности компании.

Так ведь стабильности как раз и не будет в деятельности стартапа. Бизнес никогда не будет процветать, пока не остановится текучка кадров и каждый нанятый сотрудник заработает на своем месте должным образом.

 

[Арлекино]

Так ведь стабильности как раз и не будет в деятельности стартапа. Бизнес никогда не будет процветать, пока не остановится текучка кадров и каждый нанятый сотрудник заработает на своем месте должным образом.

Причем здесь текучка кадров и отсутствие процветания? Я говорю о том, что бизнес не должен зависеть от личности наемного работника, это просто ресурс предприятия, который должен работать на благо предприятия, вот и все. И "звезды" не нужны в коллективе, это влияет на стабильность.

 

[Mulia]

Причем здесь текучка кадров и отсутствие процветания? Я говорю о том, что бизнес не должен зависеть от личности наемного работника, это просто ресурс предприятия, который должен работать на благо предприятия, вот и все. И "звезды" не нужны в коллективе, это влияет на стабильность.

А если весь коллектив будет состоять из среднячков, то будет ли предприятие развиваться? Мне кажется оно застрянет и остановится в своем развитии. А вот "Звезды" в роли начальников отделов как-раз и помогут фирме выжить в условиях кризиса.

 

[Арлекино]

А если весь коллектив будет состоять из среднячков, то будет ли предприятие развиваться? Мне кажется оно застрянет и остановится в своем развитии. А вот "Звезды" в роли начальников отделов как-раз и помогут фирме выжить в условиях кризиса.

Нет, организация предприятия -это системный менеджмент и ему требуются именно исполнительные середнячки и сплоченный коллектив, в котором есть один лидер-директор. А гениальные сотрудники или одиночки или звезды, они отвлекают внимание. Это основы менеджмента, описанные во многих учебниках, и я с ними полностью согласна.

 

[Ksunchik]

Период кризиса , обычно и наталкивает людей, на создание своего бизнеса. Человек отчаянно хочет денег, когда их особенно нет и тем самым усердно пытается их заработать. Но конечно же создание бизнеса, под силу не каждому, многие только могут об этом мечтать!

 

[LOWADKA]

что кризис чаще всего существует только в нашей голове. Предприимчивые, более развитые личности такой период в жизни всегда стараются использовать себе на пользу

Это смотря с какой стороны кризиса ты находишься, есть такая категория людей которая до кризиса жила и не отказывала себе не в чем, так она и сейчас хорошо себя чувствует. А есть простые смертные, которые сидят на подобных форумах и пытаются заработать хоть что то.

 

[Alcest]

И только с наступлением кризиса, когда под сокращение попадут, начинают понимать, что пора уже плыть под своими парусами. Инертность многим мешает добиваться успеха, становиться предпринимателем, пробовать свои силы в новой сфере, учиться зарабатывать на своем хобби. И только очередная волна кризисного витка способна вывести человека из инертного состояния, подтолкнуть к активной деятельности и выйти на дорогу успеха.

Красиво сказано! Но здесь все очень и очень сложнее, чем написано. Бизнес не так просто после сокращения открыть. Если к примеру есть финансовая подушка, которая не даст впасть в панику после того же сокращения, то есть время обдумать и возможно протестировать ту или иную нишу, тогда да. Но большинство не имеет финансовой подушки и часто идут по "натоптанной дороге"...

 

[Александра 81]

Красиво сказано! Но здесь все очень и очень сложнее, чем написано. Бизнес не так просто после сокращения открыть. Если к примеру есть финансовая подушка, которая не даст впасть в панику после того же сокращения, то есть время обдумать и возможно протестировать ту или иную нишу, тогда да. Но большинство не имеет финансовой подушки и часто идут по "натоптанной дороге"...

Не все же наше окружение вот так сразу попадает под волну сокращения. Хотя и такие ситуации нередки. В этом случае надо подумать о своей жизни и стремлениях. В пассивном обществе даже в период экономического процветания свое дело не организуешь.

 

[paramoshka]

Слово кризис многих пугает или зомбирует. Многие мои конкуренты позакрывали детские игровые комнаты, но многие и открыли как раз в этот период и с новыми амбициями стали развиваться. Считаю таких предпринимателей - более закаленными.

 

[Dkflf]

В кризис больше причин развиваться и этим надо пользоваться.Если сама ситуация вывела вас из зоны комфорта, радуйтесь внешнему толчку и самореализуйтесь, прислушиваясь к себе!

 

[altu2006]

Для бизнеса не нужны не каких 8-10-15 причин. Самое главное в бизнесе найти своё, что вам нравиться, что вы можете осилить, если вы конечно выберите продуктовый магазин там конечно есть множество убытков. Это самый убыточный бизнес на сегодняшний день. Так что выберите обдуманное направление, и вас вообще не будет проблем как у меня. )))