• Добро пожаловать на инвестиционный форум!

    Во всем многообразии инвестиций трудно разобраться. MMGP станет вашим надежным помощником и путеводителем в мире инвестиций. Только самые последние тренды, передовые технологии и новые возможности. 400 тысяч пользователей уже выбрали нас. Самые актуальные новости, проверенные стратегии и способы заработка. Сюда люди приходят поделиться своим опытом, найти и обсудить новые перспективы. 16 миллионов сообщений, оставленных нашими пользователями, содержат их бесценный опыт и знания. Присоединяйтесь и вы!

    Впрочем, для начала надо зарегистрироваться!
  • 🐑 Моисей водил бесплатно. А мы платим, хотя тоже планируем работать 40 лет! Принимай участие в партнеской программе MMGP
  • 📝 Знаешь буквы и умеешь их компоновать? Платим. Дорого. Бессрочная акция от MMGP: "ОПЛАТА ЗА СООБЩЕНИЯ"

Как мотивировать сотрудников?

tiu-bik

MMGP
Регистрация
18.01.2009
Сообщения
16,493
Реакции
4,758
Поинты
0.00
Как мотивировать сотрудников? желательно так что все стороны оставались довольны и сотрудник не терял желание работать? работает ли правило кнута и пряника? какой подход лучше использовать?
 

Артур Данилов

Новичок
Регистрация
15.04.2018
Сообщения
7
Реакции
0
Поинты
0.00
Для моих сотрудников, лично, премия - хороший мотиватор. Ну и расслабляться тоже, конечно, не надо давать. Вообще иногда в конце дня делаю небольшие собрания с отчетом, кто что за сегодняшний день сделал. Самого активного как раз таки и преммирую.
 

Doberman666

Интересующийся
Регистрация
22.10.2014
Сообщения
62
Реакции
7
Поинты
0.00
tiu-bik, лучшая мотивация - это денежное вознаграждение! Только оплата должна быть сдельная, а не просто ставка. В любой сфере можно найти способы поощрения: даже тот же дополнительный соцпакет!
 

tiu-bik

MMGP
Регистрация
18.01.2009
Сообщения
16,493
Реакции
4,758
Поинты
0.00
лучшая мотивация - это денежное вознаграждение! Только оплата должна быть сдельная, а не просто ставка.
к сожалению почти все работники этого не понимают и думают что им должны в любом случае больше чем они получают
 

wiskasw

Новичок
Регистрация
09.12.2015
Сообщения
4
Реакции
0
Поинты
0.00
Мотивировать сотрудников и чтобы они кайфовали от работы - это рисовать мечту! Прочитайте в интернете как это делать!
Например: собираете всех и начинаете мечтать, а кто какую зарплату хочет получать, потом у кого какие есть мечты, пишете это все на большом плакате! Вы же команда(?) Вешаете перед глазами им!! ВСЕ!
 

maksss1

Любитель
Регистрация
14.05.2017
Сообщения
233
Реакции
38
Поинты
0.00
к сожалению почти все работники этого не понимают и думают что им должны в любом случае больше чем они получают
Людям сколько бы не платили им все равно мало)
Нужно их мотивировать так, чтобы еще на шею не сели. А так как мотиватор подойдет : премия (как уже выше было сказано), повышение или отгул)
 

rty9000

Специалист
Регистрация
05.05.2018
Сообщения
645
Реакции
141
Поинты
0.00
Кроме материальной компенсации, нужна и моральная. Нужно подчеркивать их значимость. Правда, есть категория людей, которые это не понимают и тогда их надо регулярно ставить на место. А вообще, это искусство, управлять людьми и выжимать с их максимум
 

ilyfilatow

Должник!!!
Регистрация
06.12.2015
Сообщения
898
Реакции
387
Поинты
0.00
Как мотивировать сотрудников? желательно так что все стороны оставались довольны и сотрудник не терял желание работать? работает ли правило кнута и пряника? какой подход лучше использовать?
Это сложный процесс для руководителя, понятное дело, что не всех можно мотивировать деньгами, и надо учитывать такой аспект, как тип темперамента у человека. Их всего четыре: меланхолик, холерик, флегматик и сангвиник. У каждой из этих групп есть свои, абсолютно не схожие друг с другом черты, зная которые можно грамотно мотивировать сотрудника. В крупных холдингах работают над этими проблемами мотивции высококвалифицированные психологи.

Но если затронуть тему поглубже, то можно выделить несколько пунктов.

1. комфортные условия труда
2. благоприятная атмосфера
3. премии могут быть не только денежными, но и ценные подарки
4. конкуренция (проведение конкурсов среди работников)
5. ну и как же без корпоративов)))
 
Последнее редактирование:

rty9000

Специалист
Регистрация
05.05.2018
Сообщения
645
Реакции
141
Поинты
0.00
Даже с учетом всех этих факторов, нужно понимать, какую работу, кому можно поручить, чтобы получить лучший результат. Хотя есть еще сталинский лозунг: Требуй невозможного, получишь максимум. Но он не всегда работает
 

Alexsi38

МАСТЕР
Регистрация
02.06.2017
Сообщения
2,722
Реакции
869
Поинты
0.00
Как мотивировать сотрудников? желательно так что все стороны оставались довольны и сотрудник не терял желание работать? работает ли правило кнута и пряника? какой подход лучше использовать?
Думаю самая лучшая мотивация, подбор сотрудников которым действительно интересно работать в определённом направлении, что бы работа доставляла удовольствие.А там уже мотивации можно придумать разные.Можно составить психологический портрет каждого работника и найти подход, а если работников много, психологический анализ ситуации в коллективе.И ориентироваться на большинство работников на которых "держится работа" и коллектив.
 

rty9000

Специалист
Регистрация
05.05.2018
Сообщения
645
Реакции
141
Поинты
0.00
Вспомнилась одна история. Одна девушка устраивалась на работу в Евр.....ть, мы с ней ездили на собеседования, я ее подвозил. Собеседований было несколько, отбирали, как в отряд космонавтов. Ее взяли и месяц мы не виделись. Захожу через какое то время к ней в салон и она сразу же начинает мне рассказывать, как они жульничают, что то там про батареи, зарядники рассказывала и что то подобное. И вот я думаю, такой серьезный отбор и не смог определить склонность к мелкому воровству.
 

Alexsi38

МАСТЕР
Регистрация
02.06.2017
Сообщения
2,722
Реакции
869
Поинты
0.00
И вот я думаю, такой серьезный отбор и не смог определить склонность к мелкому воровству.
Как ни странно но почему-то даже не во всех крупных компаниях проводят психологический тест сразу по многим аспектам.Некоторые предпочитают сэкономить, принимая на работу людей, которые "вроде бы подходят" и не рассчитывают на карьерный рост и дальнейшее развитие.
Продавец и главное что бы больше продавал и всё.
Хотя давно уже практикуют кроме составления психологических портретов, поведенческий анализ личности, стресс тест и даже анализ соцсетей для выявления пристрастий,увлечений,склонностей и интересов а так же жизненных позиций.
 

ukrainec

МАСТЕР
Регистрация
20.02.2014
Сообщения
3,158
Реакции
1,900
Поинты
0.00
Каждая молодая компания сталкивается с проблемой найма персонала. Хорошие специалисты всегда стоят дорого, поэтому у стартапа не хватает на них денег. Как быть? Привлекать «молодые умы». Вспомните, как отбирал программистов Марк Цукерберг в нашумевшем фильме «Социальная сеть». Будущий создатель Facebook устраивал соревнование кодеров, которые решали программёрские задачи на время. Всё это действо сопровождалось активной выпивкой, шутками и прибаутками, рассеивающими внимание. Формируя команду, «Пряники» трансформировали эту идею в мини-хакатон. Мы пригласили самых активных и талантливых студентов МИФИ, где наш технический директор Алексей преподаёт языки программирования, в пансионат и предложили им за одни выходные написать небольшое приложение. Это тоже мотивирует,так как ты возле сильных спецов.Так унылый рекрутинг превратился в довольно весёлое и полезное мероприятие: мы не только хорошо провели время, но ещё и собрали достаточно сильную команду.
 

Alexsi38

МАСТЕР
Регистрация
02.06.2017
Сообщения
2,722
Реакции
869
Поинты
0.00
ukrainec, И это правильный подход!Мне кажется что подбор персонала именно заинтересованного в этой работе, один из важнейших критериев.Ведь опытных работников порой трудно привлечь в развивающуюся компанию, тем более если она не может предложить на данный момент достойную заработную плату. А вот привлечь людей увлечённых идеями компании и готовых развиваться вместе с ней, гораздо проще найти.
И к тому же, порой, это даже более результативный ход для компании.
 

rty9000

Специалист
Регистрация
05.05.2018
Сообщения
645
Реакции
141
Поинты
0.00
Вспомните, как отбирал программистов Марк Цукерберг
Ну может по отборам он и специалист, но продукт у него не очень, т.к. по дружественности интерфейса и удобству пользования его ФБ худшая из соцсетей, сколько я видел. Так что правильное формирование коллектива далеко не гарант того, что даже такой прекрасный коллектив может создать что то хорошее
 

valykov

Любитель
Регистрация
26.03.2018
Сообщения
393
Реакции
170
Поинты
0.02
Финансовая прибавка -лучшая мотивация)
 

narolskay

Специалист
Регистрация
03.03.2009
Сообщения
1,769
Реакции
88
Поинты
0.00
Как мотивировать сотрудников?
Считаю, что к официальной ставке нужны премиальные, которые зависят от выработке, тогда у рабочего будет стимул повышать свою производительность.
 

NikN

Интересующийся
Регистрация
25.07.2018
Сообщения
8
Реакции
2
Поинты
0.00
Личный пример. Сам "горишь" делом, "зажигаешь" сотрудников. За лидером все тянутся. Если не "горишь", значит занимаешься не своим делом. Для некоторых сотрудников достаточно душевного общения, но наверно для большинства премия или увеличение зарплаты.
 

konan132313

Интересующийся
Регистрация
01.10.2018
Сообщения
6
Реакции
0
Поинты
0.00
Быть с ними друзьями, а не строить из себя БОССА. Они должны понимать, что они тоже ценность компании, их ценят и они работают на благо компании, так как являются ее частью
 
Сверху Снизу