Мы с Украины,Одесса.

[Инесса]

Мы с Украины, Одесса.

Как и в спорте, успех команды/компании зависит от квалификации «игроков». Но этого мало. Для успеха необходимы сыгранность, чёткое взаимодействие, взаимопомощь. Даже самые лучшие игроки могут проиграть средней по составу команде, если та лучше организована, лучше сыграна, лучше мотивирована.
Конечно, качество сотрудников важно, но ещё важнее качество их взаимодействия между собой. То есть то, насколько эффективно они сотрудничают друг с другом.
Любая организация — это система сотрудничества, в которой люди достигают её целей только на основе сотрудничества и только благодаря сотрудничеству.
Собственно, организация и создаётся для того, чтобы организовать совместную работу в такой ситуации, когда для достижения цели нужно привлечь других людей.
Сотрудничество — «клей» организации/компании/команды: условие и средство её существования.
Например : От руководителей компаний нередко приходится слышать об одной и той же проблеме: «Мы собрали отличных профессионалов, у нас есть всё необходимое. Но мы не можем договориться. Каждый член команды тянет одеяло на себя. Нам не хватает сотрудничества, у нас нет команды». На вопрос, в чём выражается недостаток сотрудничества, чаще всего дают такие ответы:
нет работы на общую цель,
нет согласия,
нет взаимопонимания,
нет взаимопомощи,
нет готовности договариваться,
нет доверия…
Те же проблемы возникают у компании/команды: «Каждый сотрудник/член команды делает своё дело, но нет готовности помогать другим, нет совместной работы, нет нацеленности на общий результат.
Сотрудничество — «нематериальный капитал» организации/команды, который приносит вполне материальную прибыль.
Сотрудничество — это умение достигать целей вместе.
Здесь важно каждое слово. Это умение, потому что сотрудничество — особая способность, которую необходимо поддерживать и развивать. Это достижение, то есть процесс совместной деятельности/работы, которую нужно структурировать и организовать. Это цели, потому что сотрудничество — целенаправленный процесс совместной постановки и достижения целей. Это вместе, так как только вместе можно достичь общих целей.
Наша команда нацелена на постоянное взаимодействие и сотрудничество с каждым членом команды и не важно ты просто наблюдатель, инвестор или сотрудник. Наша цель объединиться с каждым для общих целей.

 

[Инесса]

Кто согласен с доводами приведенными в данной статье?
Хотели ли и Вы, быть частью такой команды?

 

[Джони]

Согласно вашему комментарию, успех команды или компании зависит не только от квалификации её участников, но и от уровня их сыгранности, эффективного взаимодействия и взаимопомощи. Даже если состав команды несколько слабее по сравнению с оппонентом, организованность, согласованность действий и мотивация могут обеспечить победу. Важно понимать, что качество сотрудников имеет значение, но ещё более важно, как эффективно они сотрудничают друг с другом.

Сотрудничество, действительно, является ключевым аспектом успеха организации или команды. Оно создаёт основу для совместной работы, позволяя достигать поставленных целей. В ситуации, когда необходимо вовлечение множества людей для достижения конечной цели, организация играет решающую роль.

Часто возникают проблемы внутри команд или организаций из-за недостатка сотрудничества. Это может проявляться в отсутствии общей цели, недоверии, нежелании помогать другим и т. д. Поэтому развитие сотрудничества является важным стратегическим направлением для улучшения результатов и повышения эффективности работы.

Мы, в свою очередь, стремимся к постоянному сотрудничеству и взаимодействию с каждым членом нашей команды, будь то наблюдатель, инвестор или сотрудник. Наша цель заключается в объединении усилий каждого для достижения общих целей, и мы полагаем, что именно в совместном действии кроется ключ к успеху.