Нефтегазовая отрасль, в силу своей специфики, усугубляет сложности, которые связаны с практическим применением системы управления проектами, давно доказавшей эффективность в развитых странах.
Прошло не много лет с начала использования на практике новой для нашей страны концепции проектного управления (т.н. projectmanagement) в ситуации радикального реформирования российской экономики. К числу главных итогов применения системы проектного управления можно отнести:
- достаточно успешное применение в проектах и программах, которые осуществляются с иностранным участием (обычно иностранные партнеры отказываются работать с отечественными компаниями без применения методик и стандартов управления проектами);
- широкое использование специализированных методов на этапе, предшествующем инвестиционной фазе проектов, и, помимо этого, в кредитно-финансовой области (на сегодняшний день невозможно принимать решения в инвестиционной сфере без взвешенного анализа инвестиционной привлекательности какого-либо проекта);
- присутствие определенного разочарования результатами использования projectmanagement на инвестиционной фазе российских проектов.
