Откуда может быть? Так сейчас ответы на такие вопросы да и на многие другие в свободном доступе.
- Воспитание и ценности.
С раннего возраста человеку прививаются нормы: помогать другим, быть честным, работать ради общего блага. Если ценности крепкие и искренние, то и на государственной должности человек будет стараться делать полезное.
- Личный интерес и амбиции.
Некоторые чиновники хотят оставить след в истории, получить уважение общества, заслужить репутацию «человека дела». Это тоже может стимулировать их к хорошим поступкам.
- Культура и социальное давление.
В обществе, где уважают честных и справедливых управленцев, желание «быть хорошим» усиливается. Если же коррупция и цинизм становятся нормой, то даже хорошие намерения могут угасать. Пример - Айварас Абромавичюс из Литвы, который был назначен министром экономического развития и торговли Украины, но года через 2 угас. хотя и успел создать систему Прозоро.
- Система и контроль.
Даже если у человека нет особого желания, правильно построенные институты (прозрачность, подотчётность, законы) могут «заставить» его действовать во благо общества.
Одно дело — хотеть помочь, другое — уметь. Человек может иметь благие намерения, но без профессиональных навыков и опыта реализовать их трудно. Поэтому умение делать добро во власти связано с образованием, опытом и способностью принимать грамотные решения.
Психологические мотивы
1. Альтруизм
Это врождённая или воспитанная склонность помогать другим без прямой выгоды для себя. У таких людей появляется удовлетворение, когда они делают добро. На госслужбе альтруизм проявляется как желание реально улучшать жизнь граждан.
2. Чувство долга и ответственности
У некоторых людей сильно развито чувство долга перед обществом или страной. Они воспринимают работу на государственной должности не как способ заработать, а как служение.
3. Стремление к признанию и уважению
Не всегда человек движим «чистой добротой». Часто его мотив — быть уважаемым и признанным. Хорошие дела дают репутацию «честного управленца» или «народного защитника».
5. Стремление оставить след (самореализация)
Некоторые госслужащие хотят, чтобы их имя помнили — чтобы ассоциировали их с реформами, строительством, развитием. Это тоже мотиватор для «хороших дел».
6. Эмпатия
Способность сопереживать делает человека чувствительным к чужим проблемам. Чем выше эмпатия, тем сильнее желание помогать.
7. Внутренняя выгода (моральное удовлетворение)
Для многих людей доброе дело — это источник психологической награды: чувство гордости, внутреннего спокойствия, уверенности в правильности поступков.
