В анналах дебатов о возвращении в офис многие компании занимают золотую середину. Apple хочет, чтобы сотрудники возвращались в офисы три дня в неделю, как только показатели COVID-19 стабилизируются. Citigroup, Google и American Express идут по одному пути. Гибридная модель «три дня на входе, два дня на выходе» или «два дня на входе, три дня на выходе» становится популярным планом на рабочем месте, компромиссом между менеджерами, которые хотят более внимательно следить за своими людьми, и сотрудниками, которые чувствуют себя более счастливыми и более счастливыми. продуктивная работа из дома. Но, как и большинство компромиссов, модель 3-2 оставляет почти всех неудовлетворенными, что побуждает нас называть ее «наихудшей стратегией возвращения в офис».
На первый взгляд модель 3-2 кажется правильной: она обеспечивает некоторую степень автономии, которой у сотрудников, вероятно, не было до пандемии, и повышает чувство статуса, уверенности и автономии у руководителей, которые чувствуют необходимость тщательного контроля. их сотрудников. Кроме того, многим менеджерам это нравится, потому что им легче создавать и поддерживать корпоративную культуру, когда сотрудники находятся в одном физическом пространстве. План 3-2 также играет на двух распространенных предубеждениях:
Склонность к целесообразности, которая побуждает нас действовать быстро, а не тратить время на полное понимание ситуации.
Предвзятость опыта, которая говорит нам, что наше восприятие (работа в офисе более эффективна) является объективной истиной.
Поскольку модель 3-2 так хорошо звучит на бумаге, руководители компаний были шокированы тем, что многие сотрудники просто не верят в нее. Недавний опрос показал, что 76% сотрудников Apple недовольны планом компании по возвращению в офис, а 56% рассматривают другие варианты из-за необходимости присутствия в офисе. Даже топ-менеджеры, такие как директор Apple по машинному обучению Ян Гудфеллоу, уходят в отставку из-за требования проводить хотя бы пару дней в неделю в офисе.
Так почему же модель 3-2 так глубоко неудовлетворительна? Это лишает их автономии, которую многие сотрудники стали ожидать в течение последних двух лет: свободы устанавливать свой график, интегрировать работу и семейную жизнь и избегать стрессовых и дорогостоящих поездок на работу. Наряду с этим приходит усиление контроля над остальной частью жизни, в том числе улучшение режима сна, возможность больше заниматься спортом и даже лучше контролировать свою диету. Лишение такой степени автономии вызывает в нашем мозгу реакцию на угрозу, которая заставляет нас чувствовать разочарование, тревогу и неуверенность. Делая это в то время, когда многие из нас все еще эмоционально сыры, вы можете подлить масла в огонь.
Источник
Уникальность
