Вокруг разработки проектов есть огромное количество различной литературы, из которой только несколько книг являются оригинальными, а остальное – репринты и копии, при этом не всегда качественные. Такие книги создают огромное количество мифов в проектном менеджмента.
Первый миф состоит в том, что обычно называют проектом. Большинство проблем упирается как раз в это понятие. Ведь, по сути, любой бизнес является проектом, то есть стандартные определения этого понятия не выдерживают никакой критики.
Второй миф состоит в том, что на постсоветском пространстве не умеют делать качественные проекты. Причиной называют советской наследие. Хотя, если отбросить политические аспекты, то СССР была прекрасной проектной системой. Ее можно рассматривать как организационную и при этом самоуправляющуюся систему, то есть, по сути, как большую компанию.
Третий миф состоит в слепом копировании западных систем. В реалиях постсоветского пространства они работают далеко не всегда. Если скопировать что-то бездумно или частично, то такой тип управления проектом может оказаться не только бесполезным, но еще и существенно навредит проекту. Причины того, что копировать западную корпоративную культуру бездумно нельзя, могут быть различными: это и разница национальных культур, и разница в бизнес-институтах, и разница доходов населения.
__________________________________________
Специально для MMGP.COM
Первый миф состоит в том, что обычно называют проектом. Большинство проблем упирается как раз в это понятие. Ведь, по сути, любой бизнес является проектом, то есть стандартные определения этого понятия не выдерживают никакой критики.
Второй миф состоит в том, что на постсоветском пространстве не умеют делать качественные проекты. Причиной называют советской наследие. Хотя, если отбросить политические аспекты, то СССР была прекрасной проектной системой. Ее можно рассматривать как организационную и при этом самоуправляющуюся систему, то есть, по сути, как большую компанию.
Третий миф состоит в слепом копировании западных систем. В реалиях постсоветского пространства они работают далеко не всегда. Если скопировать что-то бездумно или частично, то такой тип управления проектом может оказаться не только бесполезным, но еще и существенно навредит проекту. Причины того, что копировать западную корпоративную культуру бездумно нельзя, могут быть различными: это и разница национальных культур, и разница в бизнес-институтах, и разница доходов населения.
__________________________________________
Специально для MMGP.COM
