Wind of freedom
Профессионал
Власти Крыма продали крупнейший в регионе Российский национальный коммерческий банк (РНКБ) малоизвестному ООО "Комплексные энергетические решения". На базе банка новые собственники намерены развернуть финансирование государственно-частных проектов в Крыму в сфере энергетики, теплоснабжения и дорожного строительства. Крупные игроки, полагают эксперты, не решились бы рискнуть своей репутацией, участвуя в сделке.
О смене собственников РНКБ сообщил в пятницу вечером. Теперь, как следует из схемы владения, опубликованной на сайте банка, 99,9% его акций принадлежит ООО "Комплексные энергетические решения" (КЭР). До этого РНКБ владели крымские власти через ГУП "Вода Крыма", которые приобрели кредитную организацию у Банка Москвы в марте прошлого года для развития банковской системы в Крыму после ухода с полуострова украинских банков. В РНКБ "Ъ" подтвердили факт смены собственников, уточнив, что сделка согласована в ЦБ.
Будучи первым российским банком, пришедшим в Крым, и обладая поддержкой властей Крыма, РНКБ стремительно рос, превратившись за несколько месяцев из маленького московского банка в крупнейшую кредитную организацию Крыма. По данным ЦБ на 29 января, сеть РНКБ насчитывала более 230 отделений в Крыму и Севастополе и более 650 банкоматов, это примерно половина всех подобных объектов банковской инфраструктуры на полуострове. Всего на территории Крыма сейчас работает 28 банков, ни один из них с момента прихода в Крым полностью не менял собственников. Эксперты считают продажу крымскими властями опорного банка логичной. "В отечественной практике унитарная форма собственности для банков нехарактерна,— говорит директор аналитического департамента инвесткомпании QB Finance Дмитрий Кипа.— Власти Крыма выступили лишь промежуточным звеном на переходный период, поскольку никто не был уверен, что Крым надолго останется в составе России".
То, что покупателем банка стала небольшая компания, также закономерно. "Ни одна крупная российская компания не станет рисковать своей репутацией, чтобы стать собственником крымского банка, из-за боязни санкций",— поясняет господин Кипа.
Группа компаний КЭР сформирована в 2006 году в Санкт-Петербурге. Она объединяет одно совместное российско-французское предприятие и шесть российских, реализующих проекты в области электроэнергетики, теплоснабжения и дорожной инфраструктуры. Среди заказчиков — "Россети", ФСК, крупная генерация. Выручка ООО КЭР за 2013 год (более поздние данные отсутствуют) — 8,9 млрд, прибыль — 704 млн руб. Согласно информации, раскрытой на сайте РНКБ, конечными бенефициарами КЭР являются президент ГК КЭР Игорь Лукашенко, первый вице-президент Алексей Баранов, гендиректор УК КЭР Владимир Казинцев, а также Дарья Демченко, которая представляет интересы ряда физических лиц.
В 2000-2010-х годах КЭР была известна как подрядчик ФСК (в частности, по прокладке подводных кабелей), но источники "Ъ" в отрасли не причисляют компанию к числу ключевых игроков этого рынка. Один из собеседников "Ъ" замечает, что компания и в период активной работы с ФСК несколько лет назад не относилась к числу крупных партнеров монополии, получавших основные объемы заказов. В текущем портфеле заказов КЭР — строительство автодороги игорной зоны "Приморье", гостиницы Hyatt во Владивостоке, инфраструктура особых экономических зон. В Крыму проектов у КЭР не было, но весной 2014 года компания предлагала свои услуги для прокладки кабеля по дну Керченского пролива в Крым. "Приоритет компании — разработка и реализация проектов по привлечению внебюджетного финансирования в целях модернизации инфраструктуры: энергетики, теплоснабжения, дорожного строительства",— сообщили "Ъ" в КЭР.
До сих пор в составе КЭР не было банков, партнерами группы по реализации ряда проектов являются банки группы ВТБ и ВЭБ, свидетельствует информация на сайте КЭР. "Вхождение в состав группы РНКБ позволит финансировать проекты частно-государственного партнерства в перспективных для нас регионах, в том числе в Крыму",— сообщили в КЭР. Отметим, что собственники КЭР имеют опыт работы на банковском рынке. Так, по данным ГК КЭР, Игорь Лукашенко с 2000 по 2008 год входил в правление банков "Агропромкредит" и "Агроимпульс", Владимир Казинцев с 1998 по 2004 год занимал различные должности в Русском генеральном банке, затем входил в правление Восточно-европейского банка реконструкции и развития и банка "Международные финансовые технологии". Алексей Баранов с 1998 по 2005 год работал в Бинбанке, затем — в "Международных финансовых технологиях" и ВТБ.
С точки зрения приобретения РНКБ — вполне привлекательный объект, отвечающий целям КЭР. По итогам 2014 года банк показал положительный финансовый результат — его чистая прибыль составила 1,45 млрд руб. При этом у банка объем привлеченных средств, по данным ЦБ на 1 января 2015 года,— почти 25 млрд руб. (средства физлиц — 14,4 млрд руб., депозиты компаний — 888 млн руб., средства юрлиц на расчетных счетах — 6,38 млрд руб.). Это значительно больше объема выданных кредитов — 3,6 млрд руб. (1,8 млрд руб. физлицам, 11,8 млрд руб. юрлицам). Таким образом, банк аккумулировал ресурсы, которые можно направить на реализацию проектов новых собственников.
Сумму сделки стороны не раскрывают, но, как сообщили "Ъ" в КЭР, сделка была денежной. По оценкам аналитиков, банк мог быть продан за 4 млрд руб. Согласно данным на сайте ЦБ, собственные средства РНКБ на 1 января составляли 2,46 млрд руб. Таким образом, сделка могла пройти с коэффициентом 1,6 к капиталу. "С учетом различных факторов, в числе которых — масштаб бизнеса, баланс и прочее, справедливая стоимость этого актива составляет порядка 6 млрд руб.,— считает директор аналитического отдела инвестиционно-консалтинговой компании "Доверие" Нарек Авакян.— Однако необходимо учитывать, что РНКБ находится под всевозможными санкциями со стороны западных стран, и его покупка несет определенные риски. В связи с этим общая сумма сделки вряд ли превысила 4 млрд руб.".
Источник: http://www.kommersant.ru/doc/2658991
О смене собственников РНКБ сообщил в пятницу вечером. Теперь, как следует из схемы владения, опубликованной на сайте банка, 99,9% его акций принадлежит ООО "Комплексные энергетические решения" (КЭР). До этого РНКБ владели крымские власти через ГУП "Вода Крыма", которые приобрели кредитную организацию у Банка Москвы в марте прошлого года для развития банковской системы в Крыму после ухода с полуострова украинских банков. В РНКБ "Ъ" подтвердили факт смены собственников, уточнив, что сделка согласована в ЦБ.
Будучи первым российским банком, пришедшим в Крым, и обладая поддержкой властей Крыма, РНКБ стремительно рос, превратившись за несколько месяцев из маленького московского банка в крупнейшую кредитную организацию Крыма. По данным ЦБ на 29 января, сеть РНКБ насчитывала более 230 отделений в Крыму и Севастополе и более 650 банкоматов, это примерно половина всех подобных объектов банковской инфраструктуры на полуострове. Всего на территории Крыма сейчас работает 28 банков, ни один из них с момента прихода в Крым полностью не менял собственников. Эксперты считают продажу крымскими властями опорного банка логичной. "В отечественной практике унитарная форма собственности для банков нехарактерна,— говорит директор аналитического департамента инвесткомпании QB Finance Дмитрий Кипа.— Власти Крыма выступили лишь промежуточным звеном на переходный период, поскольку никто не был уверен, что Крым надолго останется в составе России".
То, что покупателем банка стала небольшая компания, также закономерно. "Ни одна крупная российская компания не станет рисковать своей репутацией, чтобы стать собственником крымского банка, из-за боязни санкций",— поясняет господин Кипа.
Группа компаний КЭР сформирована в 2006 году в Санкт-Петербурге. Она объединяет одно совместное российско-французское предприятие и шесть российских, реализующих проекты в области электроэнергетики, теплоснабжения и дорожной инфраструктуры. Среди заказчиков — "Россети", ФСК, крупная генерация. Выручка ООО КЭР за 2013 год (более поздние данные отсутствуют) — 8,9 млрд, прибыль — 704 млн руб. Согласно информации, раскрытой на сайте РНКБ, конечными бенефициарами КЭР являются президент ГК КЭР Игорь Лукашенко, первый вице-президент Алексей Баранов, гендиректор УК КЭР Владимир Казинцев, а также Дарья Демченко, которая представляет интересы ряда физических лиц.
В 2000-2010-х годах КЭР была известна как подрядчик ФСК (в частности, по прокладке подводных кабелей), но источники "Ъ" в отрасли не причисляют компанию к числу ключевых игроков этого рынка. Один из собеседников "Ъ" замечает, что компания и в период активной работы с ФСК несколько лет назад не относилась к числу крупных партнеров монополии, получавших основные объемы заказов. В текущем портфеле заказов КЭР — строительство автодороги игорной зоны "Приморье", гостиницы Hyatt во Владивостоке, инфраструктура особых экономических зон. В Крыму проектов у КЭР не было, но весной 2014 года компания предлагала свои услуги для прокладки кабеля по дну Керченского пролива в Крым. "Приоритет компании — разработка и реализация проектов по привлечению внебюджетного финансирования в целях модернизации инфраструктуры: энергетики, теплоснабжения, дорожного строительства",— сообщили "Ъ" в КЭР.
До сих пор в составе КЭР не было банков, партнерами группы по реализации ряда проектов являются банки группы ВТБ и ВЭБ, свидетельствует информация на сайте КЭР. "Вхождение в состав группы РНКБ позволит финансировать проекты частно-государственного партнерства в перспективных для нас регионах, в том числе в Крыму",— сообщили в КЭР. Отметим, что собственники КЭР имеют опыт работы на банковском рынке. Так, по данным ГК КЭР, Игорь Лукашенко с 2000 по 2008 год входил в правление банков "Агропромкредит" и "Агроимпульс", Владимир Казинцев с 1998 по 2004 год занимал различные должности в Русском генеральном банке, затем входил в правление Восточно-европейского банка реконструкции и развития и банка "Международные финансовые технологии". Алексей Баранов с 1998 по 2005 год работал в Бинбанке, затем — в "Международных финансовых технологиях" и ВТБ.
С точки зрения приобретения РНКБ — вполне привлекательный объект, отвечающий целям КЭР. По итогам 2014 года банк показал положительный финансовый результат — его чистая прибыль составила 1,45 млрд руб. При этом у банка объем привлеченных средств, по данным ЦБ на 1 января 2015 года,— почти 25 млрд руб. (средства физлиц — 14,4 млрд руб., депозиты компаний — 888 млн руб., средства юрлиц на расчетных счетах — 6,38 млрд руб.). Это значительно больше объема выданных кредитов — 3,6 млрд руб. (1,8 млрд руб. физлицам, 11,8 млрд руб. юрлицам). Таким образом, банк аккумулировал ресурсы, которые можно направить на реализацию проектов новых собственников.
Сумму сделки стороны не раскрывают, но, как сообщили "Ъ" в КЭР, сделка была денежной. По оценкам аналитиков, банк мог быть продан за 4 млрд руб. Согласно данным на сайте ЦБ, собственные средства РНКБ на 1 января составляли 2,46 млрд руб. Таким образом, сделка могла пройти с коэффициентом 1,6 к капиталу. "С учетом различных факторов, в числе которых — масштаб бизнеса, баланс и прочее, справедливая стоимость этого актива составляет порядка 6 млрд руб.,— считает директор аналитического отдела инвестиционно-консалтинговой компании "Доверие" Нарек Авакян.— Однако необходимо учитывать, что РНКБ находится под всевозможными санкциями со стороны западных стран, и его покупка несет определенные риски. В связи с этим общая сумма сделки вряд ли превысила 4 млрд руб.".
Источник: http://www.kommersant.ru/doc/2658991
