Тут статистика применяется исключительно как средство изучения реакции клиентов на звонки к ним и на полученные коммерческие предложения, а о поощрении сотрудников, похоже, никто и не думал.
-
Добро пожаловать на инвестиционный форум!
Во всем многообразии инвестиций трудно разобраться. MMGP станет вашим надежным помощником и путеводителем в мире инвестиций. Только самые последние тренды, передовые технологии и новые возможности. 400 тысяч пользователей уже выбрали нас. Самые актуальные новости, проверенные стратегии и способы заработка. Сюда люди приходят поделиться своим опытом, найти и обсудить новые перспективы. 16 миллионов сообщений, оставленных нашими пользователями, содержат их бесценный опыт и знания. Присоединяйтесь и вы!
Впрочем, для начала надо зарегистрироваться! -
🐑 Моисей водил бесплатно. А мы платим, хотя тоже планируем работать 40 лет! Принимай участие в партнеской программе MMGP
-
📝 Знаешь буквы и умеешь их компоновать? Платим. Дорого. Бессрочная акция от MMGP: "ОПЛАТА ЗА СООБЩЕНИЯ"
Зачем предпринимателю нужна основа статистики? - Страница 5
- Автор темы Александра 81
- Дата начала
Тут статистика применяется исключительно как средство изучения реакции клиентов на звонки к ним и на полученные коммерческие предложения, а о поощрении сотрудников, похоже, никто и не думал.
Александра 81
ТОП-МАСТЕР
Просто без статистики изначально трудно будет контролировать работу нанятых работников, если до этого момента не приходилось трудиться в этой роли. Одно дело на дядю работать, а другое дело за подчиненными присматривать.
Ну а если подчиненных три человека, то что нужна статистика? Мне кажется и без нее можно справится с таким малым количеством людей, не так?
ну так это смотря как использовать статистические данные. Вы можете анализировать работу предприятия хоть с одним сотрудником и выявлять когда спад прибыли идет, а когда подъем, выяснять причины и это не зависит от количества наемных людей.
Вот когда я работала на одном предприятии, то было у нас человек так 500 наверное, две смены получается, то тогда без статистики наверное, данное предприятие не обошлось.
Для двух смен точно нужна статистика и ее анализ - можно и нужно выяснять какая смена работает более эффективно и может быть проще будет подробить рабочее время на три смены, чтоб люди меньше уставали и производительность труда была бы выше.
Да правильно, ведь люди то все разные, одни работаю с полной отдачей, другие не очень. Во поэтому предприниматель имеет право распределить силы полноценно для блага.
Александра 81
ТОП-МАСТЕР
Эта статистика тоже важна. Только если не поощрять сотрудников, начнется текучка кадров. Тогда предприниматель будет рад даже ленивому сотруднику, лишь бы дело хоть как-то продвигалось. Но такой бизнес долго на рынке не продержится.
А ведь действительно, предприниматель может проследить как увеличивается производительность труда сотрудников после выплаты премии или заработной платы или еще после какого-то события. И потом применять эти поощрения - ему же лучше будет!
Достаточно интересная мысль со статистикой. Глядя на нее, думаю каждый захочет стремительно подняться вверх, что улучшит его показатели. Тем самым появится заведомый интерес к выполнению даже неинтересной работы.
Было бы хорошо, но к сожалению это не так и многие предприниматели не занимаются ни сбором статистических данных, ни их обработкой. Многие просто работают, получают какую-то прибыль и этим ограничиваются. Все и так хорошо идет, зачем же еще напрягаться
Да, я с вами согласна. Я тоже об этом подумала, когда прочла статью.
Спор на результат всегда был отличной мотивацией к побуждению действовать и тут не обязательно приводить статистику, достаточно просто со своим коллегой поспорить: кто кого и в путь...
Вот никогда не любила споры, но тут наверное с вами соглашусь. Если этот спор будет похож на соцсоревнование, то мотивация будет отличная. А статистика - это просто будет учет и графическое отображение результатов труда. Тем более, если соревноваться будет несколько человек.
Да, я с вами согласна. Я тоже об этом подумала, когда прочла статью.
Спор на результат всегда был отличной мотивацией к побуждению действовать и тут не обязательно приводить статистику, достаточно просто со своим коллегой поспорить: кто кого и в путь...
Так да, но мне допустим достаточно и одного человека, чтобы побудить в себе силы и мотивацию обыграть или победить в споре этого человека, и мне даже не важно на что будет спор, мне важна победа =)
так в споре и рождается истина. Каждый выслушав мнение оппонента делает выводы, кто то получает победу в споре, а кто-то информацию для размышления.
Вы не совсем поняли для чего я затеваю спор или соревнование, поэтому ваши выводы или высказывания не совсем направлены в ту степь, мне нужен спор или соревнование (иногда, не всегда ,конечно) — чтобы получить мотивацию к выполнению той или иной цели или задачи
Спор для мотивации - это очень хорошо, но все-таки мы немножко отошли от темы - статистические данные для предпринимателей. Я думаю, что предприниматель, не устаривая всяких споров, может по статистике производства (к примеру) понять кто из сотрудников лучше работает и премировать его.
Конечно же не обязательно, но как вариант почему бы не попробовать. Делая ннелюбимую работу, не всегда есть желание, пусть даже и на спор с коллегой.
Похожие темы
