Без предел в государственных больницах, что уж говорить тогда о пациентах, если даже к сотрудникам относятся, по "хамски", в плане премий. Все люди разные и надо их принимать такими какие они есть, а не делить на любимчик или нет...
Где я сейчас работаю, так и есть. Одна кнопка и все видно. Кто как и сколько сделал, не сделал. без утомительных еженедельных тупых графиков.
Ну так а я не понимаю как может быть иначе. Вроде бы все фирмы уже оснащены компьютерной техникой и разнообразными программами. В них даже графики можно делать для большей наглядности. причем все это делается за любой период, введенный в программу.
Если для работы в частном бизнесе подобрать толкового бухгалтера с помощником, то они вдвоем могли бы заниматься статистическими данными вместо руководителя. Они все равно не все 30 дней заняты бумажными делами.
Просто такой подход и отношение заставляет нормальных, трудолюбивых медработников увольняться с государственных больниц и клиник и устраиваться на работу к частникам.
У этой конторы пять контор, а бухгалтер одна. Она сидит до 22 часов и дольше на работе, все что то делает. Она замужем за работай)).
Я знаю, что никаким образом статистические данные не отображаются на поощрения и прочие привилегии. У них там другие надбавки идут за ночные смены например. Статистика в больнице, это вообще отдельная история.
А руководитель и не должен заниматься сбором статистики. Он должен смотреть статистические данные и анализировать их, продумывать рост показателей, планировать.
Отвечая, я имела в виду новую компанию, а не разветвленный действующий бизнес. Во втором случае для сбора статистических данных нужно выделить в каждой компании отдельного человека.
За ночные смены платится не поощрение, а фиксированная сумма за вредность.
Первое время можно доверить сбор ценной информации своему помощнику, но хотя бы раз в месяц желательно самому посвятить часы сбору статистических данных. Так можно будет понять: доверенное лицо добросовестно свою работу выполняет или кого-то "прикрывает"?
Опять же все зависит от размаха предприятия и от ведения учета. Если предприятие маленькое - то вообще нет проблем в сборе и обработке статистических данных, а вот если оно большое - несколько отделов или несколько филиалов - то тут нужен другой подход.
К примеру, можно главу каждого отдела озадачить сбором статистики. Только в этом случае должность должны занимать порядочные личности. Хотя владелец и так поймет, что данные фальшивые, если статистика будет заверять о активной деятельности штата, в то время, как бизнес будет терпеть убытки.
Ну а еще статистические данные по разным направлениям должны подтверждать друг друга - к примеру количественные и качественные показатели. Ну а про порядочность сотрудников - вопрос особый!
К примеру, менеджер утверждает, что за неделю заключил 8 выгодных сделок, но по бухгалтерии документация прошла только по трем сделкам. Здесь уже статистика расходится с реальностью. Но всего этого удастся избежать, если предприниматель введет хорошую мотивационную систему.
Мотивационная система это хорошо, но вот вы правильно подметили - статистические отчеты из разных отделов должны сочетаться друг с другом и подтверждать друг друга и уж точно не должны противоречить.
так вот это такой бизнес и есть, тридцать три конторы одного типа, одного хозяина и одни работники))).И все это типа одна контора.. короче каша, полная...
Наверное да, человеку именно тому, который не будет как то заинтересован что то подтасовать в показателя, как это может быть на самом деле. Если простому работнику отдать такой отрезок по сбору информации, то статистические данные могу быть не правдивыми.
Даже если сотрудники и попытаются обвести вокруг пальца начальство, то их выдадут не другие коллеги, а их персональный итог проделанной работы. К примеру, если тот же самый плотник соберет 10 табуреток за неделю, а отчитается за 100, то у кладовщика сразу же пойдет недостача на 90 штук.
Мотивационная система это хорошо, но вот вы правильно подметили - статистические отчеты из разных отделов должны сочетаться друг с другом и подтверждать друг друга и уж точно не должны противоречить.
Но по сути, вы правы и комплексный анализ статистических данных поможет выявить таких работников.
Сразу не поймешь, кто лучше всего справится со сбором статистических данных. Но это не будет продолжаться вечность. Через некоторый промежуток времени бизнесмен отыщет подходящую кандидатуру, и статистические данные будут должным образом отображать истинную ситуацию предприятия.
А есть же статисты, мне кажется на них еще и выучиться можно, если я ошибаюсь, то поправьте. Если уж очень хочется иметь полные статистические данные, то можно найти именно такого специалиста.
